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江西建设职业技术学院 毕 业 论 文 浅谈施工现场管理 学 生: xxx 学 号: 班 级： 建D1311 指导教师: xxx 完成日期： 2016.5.22 2016 年 5 月 22 日  目 录 前 言 ………………………………………………………………………………1 摘 要 ………………………………………………………………………………1 施工现场管理……………………………………………………………………2 施工现场管理的原则………………………………………………………2 （1）经济效益原则 （2）科学合理原则 （3）标准化规范化原则 二、施工现场文明施工管理……………………………………………………2 （1）现场场容、场貌布置 （2）生活卫生 （3）文明施工检查措施 三、施工现场进度管理… ………………………………………………………2 四、施工现场材料管理… ………………………………………………………2 （1）材料供应管理 （2）材料采购 （3）材料堆放管理 （4）材料发放 五、施工现场安全管理… ………………………………………………………3 （1）安全管理生产体系 （2）安全技术保证措施 （3）主要防范及控制措施 六、施工现场质量管理… ………………………………………………………5 （1）工程质量保证目标 （2）工程质量组织保证体系 （3）施工质量措施保证  前? 言 合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 摘 要 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 施工现场管理? 绪? 论 当前形势下建筑施工现场管理现状 合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 （1）施工现场管理相关机制不健全? （2）施工质量和安全等相关意识薄弱? 工现场管理 一、施工现场管理的原则 （1）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 （2）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 （3）标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、施工现场文明施工管理 （1）现场场容、场貌布置现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 （2）生活卫生生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。 （3）文明施工检查措施?检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。 三、施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系， 四、施工现场材料管理 （1）材料供应管理材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 1.掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。