中铁四局二公司施工方案管理办法(2016-02-16)综述.docxVIP

中铁四局集团第二工程有限公司施工方案管理办法总则为贯彻股份公司和局精细化管理要求，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工方案管理工作程序，规范各类施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本管理办法。施工方案管理应符合项目施工生产的要求。本办法适用于公司在建项目的施工方案管理。级别界定施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件1，附件1中未提到的，比照同类型参照执行。施工方案级别由项目部在编制审查计划时根据附件1填写，上报公司技术中心审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认、备案。特级、Ⅰ级施工方案需经公司技术中心审核后再报局技术中心组织评审，Ⅱ级施工方案经公司技术中心评审，Ⅲ级施工方案由项目部自评。管理职责公司总工程师是公司施工方案的总负责人，是施工方案公司层级最终审批人。公司技术中心是施工方案的归口管理部门；负责组织施工方案的研讨、审查工作；牵头组织施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查。代局指职责1.指导各分部确定施工方案分级。2.组织分部编制施工方案，并进行初审。3.对各分部施工方案执行情况负总责，对施工方案进行日常检查和纠偏。项目部相关人员和部门职责1.项目总工是施工方案管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工方案；组织施工方案的研讨、自评和执行过程检查。2.项目副经理负责落实施工方案现场实施工作；参与施工方案的研讨、自评和执行过程检查。3.各部门具体职责由项目总工根据项目实际情况进行分工。管理要求公司技术中心负责组织项目施工方案研讨，指导编制施工方案，组织施工方案审查等。项目部相关人员全程参与，负责编制施工方案。施工方案的管理应遵循以下原则：1.超前原则。施工方案的研讨、编制和审批等要适当超前，不得滞后。施组方案的编制和审批时间计划应根据工程进度计划确定，原则上应在施工方案实施前30日，按程序将施工方案的审查计划上报到上一级技术管理部门，同时审查计划上报还应考虑到施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。2.务实原则。施工方案的研讨、编制和审批应从公司和项目实际情况出发，紧抓重点、关键点和薄弱点，杜绝施工方案与现场“两层皮”现象。施工方案切忌空话、套话和照搬照抄，以切实发挥指导生产的作用为原则。3.分阶段管理原则。施工方案应分阶段进行管理，主要分方案准备、方案研讨、编制审批、方案实施、方案总结等五个阶段。4.动态管理的原则。施工方案应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。施工方案管理要求1. 方案准备阶段施工方案的编制和审批时间计划应根据工程进度计划确定，原则上应在施组编制时统一将施工方案的审查计划通过技术管理平台（网址：21:8080/wlgl/）上报到公司技术中心，同时审查计划上报还应考虑得到施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目施工组织设计等相关资料，为方案研讨和编制做好准备。2. 方案研讨阶段施工方案编制前应组织召开施工方案研讨会，依据施组中选定的施工方案，对施工方案各章节内容逐项讨论，确定编制思路，明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施工方案编制的依据。特级和Ⅰ级施工方案研讨会由公司组织，公司和项目部相关部门人员参加。Ⅱ级和Ⅲ级施工方案研讨会由项目部自行组织。3.方案编制、审批阶段⑴编制管理要求①施工方案中对主要施工方法和结构要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。②施工方案初稿编制完成后应召开自评会，评审通过并完善后方可报上级管理部门，上报上级管理部门必须通过技术管理平台。③设代局指项目的特级、Ⅰ级施工方案自评会由代局指总工组织，代局指和相关分部相关人员参加；代局指各分部的Ⅱ级、Ⅲ级施工方案或公司独立项目的施工方案由项目总工组织，项目部领导和各部门负责人参加。④施工方案编制应在方案审查计划相关审批节点前完成，并根据自评会会议纪要进行修改完善后报公司审批。⑵编制内容及要求施工方案要重点突出施工工艺技术和措施，应采用图文结合的方式描述，体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。施工方案的内容包括但不限于以下内容：①编制依据、工程概况、工程重难点分析、施工进度计划、施工工艺技术、资源配置计划、施工安全保证措施、其他技术保证措施。②附件应计算书和附图附表，附图附表主要包括施工平面布置图、斜率图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临