分公司竞聘实施方案讲义.doc

为进一步深化人事制度改革，做好公司内部人才的选拔与培养，体现竞争意识，为更多的员工提供施展才华的机会和舞台，结合分公司的实际情况，特制定《分公司竞聘实施方案》，具体方案如下： 一、竞聘上岗的目的 为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的素质和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和公司经济效益。通过竞聘上岗发掘适应企业发展的新鲜血液，同时在员工中建立起爱岗敬业，优胜劣汰，努力学习专业知识，增强专业技能的良好氛围。 二、竞聘上岗的基本原则 （一）公开竞聘。有关竞聘岗位的的任职资格、岗位职级、数量以及竞聘的内容、流程向全体人员公开。 （二）公平竞争。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 （三）全面考核。竞聘委员会对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。 （四）择优聘任。公司通过全面考核、认真比较、谨慎筛选、择优录用，同职级岗位，由公司统一安排。 三、竞聘任职条件 （一）拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派，勇担重任，有团队合作精神。 （二）业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 （三）爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。 （四）参加竞聘者须为分公司正式在职员工，年龄在40周岁以下，具有大学本科及以上学历，司龄2年以上，业绩突出者可适当放宽条件。 四、竞聘岗位适用范围 除分公司总经理室以外的其他岗位；如分公司部门经理、副经理、助理经理、室主任；三级机构总经理、副总经理、助理总经理、团队经理。 五、组织领导成立公司竞聘委员会 主 任: 副主任: 委 员: 六、具体工作安排 （一）宣传动员。公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。 （二）自荐报名。参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报一个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交至分公司人事行政部。 （三）资格审查。由竞聘工作委员会进行资格审查，确定入围人员名单。 （四）述职答辩。召开全体员工大会，入围人员进行述职（时间在10分钟内）。 （五）答辩。竞聘委员会对竞聘人员的演讲及相关专业知识提问。 （六）综合评定。竞聘采用百分制：个人演讲占40%，答辩占30%，综合素质占30%，分数在80分以上者为合格。竞聘委员会根据竞聘人员整体情况给予综合评分，确定各个岗位的受聘人员。 （七）公示上报。各个岗位受聘人员报分公司总经理室确定之后，向全体员工公示结果。 （八）公示。公示无异议的正式人选上报总公司人事行政部审批。 附件：1.竞聘报名表 2.竞聘书面基本要求 3.综合素质评分表 附件1： 竞 聘 报 名 表 姓名 性别 出生年月 最高学历 专业 初始学历 专业 上年度考核结果 政治面目 入党时间 职称 奖惩纪录 参加工作时间 现任部门及岗位 现岗位工作年限 拟申报岗位 是否同意岗位调配 竞聘理由 可另附 岗位工作 目标与措施 可另附 述职测评 得分： 排名： 竞聘工作领导小组意见 负责人签名： 年??? 月??? 日 附件2： 竞聘书面基本要求 中层干部竞聘书面总结主要分为三部分： 一、个人简介 包括姓名、性别、出生年月、政治面貌、政治面目、学历、工作时间等个人基本情况。 其中： 1.最高学历指最高有效学历 2.初始学历指全日制学历 3.奖惩纪录指获得过集团、系统或分公司内近2年的奖惩纪录 4.报名表请如实填写，如无相关记录请填写“无” 二、主要工作 包括主要工作经历、工作业绩、所获表彰奖励等。 三、目标措施 讲明自己竞聘的岗位、岗位目标和实现目标拟采取的措施。 四、文本要求 “个人简历”要求简明扼要，明确清晰；“主要工作和业绩”要求实事求是，真实可信；“目标措施”要求提纲挈领，不讲空话、套话。不超过2000字。 附件3 综合素质评分表 姓名 应聘 岗位 入司时间 上年度绩效 能力特质评估 潜力指数 态度与素养 想事 做事 带队伍 能力得分 综合得分 诚信正直 勤奋敬业 廉洁自律 市场意识 规划思维 分析决策 专业能力 执行能力 沟通影响 团队协作 组织领导 人才培养