如何推行S培训讲义.pptVIP

把执行5S所采取的行动和所达到的成效作好记录，这些记录能说明改善工作完成之前和之后的分别，对评估工作有莫大好处。 第 五 步 最高主管应就推动5S的表现作出评核，确定是否达到所定标准，从中决定应变措施和将来的改善行动。 第 五 步 机构可以透过巡查工作场所来评估5S执行的成效，主管可以利用5S审核工作表作为基本的评估范本。 第 五 步 第 五 步 * 找出可改善的地方（现场、现物质，现状）* 系统地推行改善活动 寻找问题 确定问题 设定目标 分析问题 提出对策计划 推行计划及评估 标准化 总 结 成功因素 领导的支持与参与 适当的培训 全体员工的积极参与 持续不断地推行5S （一）红牌作战 推行技巧 （二）大扫除5S运动所必需。通过清扫、清洁以减少“红牌”数量  （三）查核表 推行技巧 （四）目视管理 1 案例 1.1 马路上的行车线 1.2 邮筒 1.3 公告栏  1.4 银行柜台窗口之标示 1.5 餐厅经理与服务生之制服 1.6 看板或标示牌 推行技巧 （四）目视管理 2 方法 2.1 红色标贴：如不良品、 2.2 指示版：如机器温度表 2.3 白界：如通道  2.4 红色标记：如不良点、 2.6 看版：如货仓看版 2.7 生产控制版 推行技巧 * * UK. Liverpool Management Consulting co., Ltd. 如何推行5S 推行5S的持续改善循环图 1.方针 4.量度表现 及检讨 2.组织 推 行 5S 的 水 平 3.策划与 执行 * 寻找顾问公司（必要时） * 成立5S推行委员会 * 成立5S执行委员会 * 制作宣传海报 第一步 准备工作 成立5S推行委员会 5S推行委员会主席 秘书处 5S工作小组 5S审核小组 5S推广小组 主席：董事总经理 职责： 1 审批各项有关推行5S的建议及方案 2 研究及制订公司政策、行政方案、 人力资源分配等以配合推行5S 5S委员会主席 成员：各部门代表 职责： 1 研究及计划5S推行方案。 2 筹备各项有关推行5S之活动。 3 指导各执行小组推行5S。 5S工作小组 成员：由推行委员会指派员工担任 职责： 1 建立5S的评估及奖惩计划。 2 定期审核各执行小组之进度。 3 定期安排各部门的5S执行小组进行 5S比赛，表扬成绩优异的执行小组。 5S审核小组 成员：各部门代表 职责： 1 筹备一系列有关5S的培训。 2 建立有关推广及宣传5S的工具， 例如：海报、横幅等。 5S推广小组 成员：由推行委员会指派员工担任 职责： 1 向5S推行委员会、工作小组、审 核小组以及推广小组提供秘书支 援服务 秘书处 成立5S执行委员会 5S执行委员会主席 督导员/监察员 副主任 副主任 副主任 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 职责 主任： 1） 负责5S的计划制定及经费的安排。 2） 负责规划及执行的评价、互相检查、 自我检查等 3） 负责推动5S活动的交流，观摩活动 及有关促进事宜。 4） 依扰计划与决策，推动各项活动并 负责联络事宜。 职责 副主任： 1） 领导所属各责任区5S的规划、执行、 改善与自我反省。 2） 协助部属解决5S的困难问题。 3） 给予部属鼓励，创造5S气氛与5S活动 空间。 4） 给予部