定性经济预测方法.pptVIP

第二章 定性经济预测方法 第二章 目录 2.1 头脑风暴法 2.2 德尔菲法 2.3 主观概率法 2.4 其他定性预测方法 2.5 德尔菲法预测案例 第二章 2.1头脑风暴法（Brain Storming Method)： 一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法是美国BBDO广告公司经理奥斯邦提出的一种集体开发创造性思维的方法。头脑风暴法是围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的预测方法。 直接头脑风暴法：针对所要解决的问题，组织专家开会讨论，使与会者敞开思想各抒己见，相互激发创造性，产生尽可能多的解决问题的方案。 质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已提出的某种设想或方案逐一质疑，对不合理的部分进行修改，对不完善的部分进行补充，使其具有现实可行性。 第二章 二、头脑风暴法预测的操作程序 预测实施阶段 第一步：明确问题 第二步：讨论问题 第三步：重新表述问题 第四步：再次进行畅谈 第二章 第二章 第二章 德尔菲法基本原理 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。 本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进行集体匿名思想交流 第二章 第二章 三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则 第二章 四、函询表的设计 五、专家意见的统计处理 对于择一意见可计算频率（例） 对于等级比较意见可采取评分法进行处理（例） 专家对不同方案进行评级，将相应等级赋予相应分数，然后将各个方案所得总分相加后进行评比。 对数值意见可计算中位数、四分位数 课本例题 第二章 第一章 德尔菲法的缺点： （1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能 不可靠。 （2）责任比较分散。 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际。 七、德尔菲法的改进 部分取消匿名 减少反馈信息量和反馈轮数 要求专家对预测事件给出多重数据 2.3 主观概率法 一、主观概率法的概念 主观概率是根据个人经验的主观判断，对某一事件在未来发生可能性的估计，反映了个人对某事件的信任程度。不同的个人对在同一条件下出现的同一事件可能有不同的主观概率。例如，预测者对某种商品未来的市场销售情况进行预测，预测者根据自己的主观判断，认为畅销的概率为0.3,平销概率为0.5，滞销概率为0.2。这就是主观概率。 主观概率=客观概率？ 客观概率是指某一事件在大量的重复试验或观察中出现的频率。是客观存在的。 主观概率与客观概率不同，客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下，人们没有办法计算事情发生的客观概率，因而只能用主观概率来描述事件发生的概率。 主观概率区别于客观概率的特点 不同的人对同一事物在同一条件下发生的概率的估计可能会不同 无法核对主观概率是否正确 主观概率法的预测步骤 （一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测 二、主观概率加权平均法 以主观概率为权数，对各种预测结果进行加权平均求得综合性预测结果。 例如，某企业请了10位专家对其一种新产品的销售前景进行预测，有2位估计未来销售率为1，有3位认为是0.9，3位估计是0.7，2位估计是0.6。求得加权平均值为0.8，即未来的销售率可能性为80%。 例：某企业的三名销售人员和两名销售经理，对产品下一季度的销售额分别进行预测，结果见下表，根据以往的经验，销售人员和经理预测能力的主观概率分别为0.4和0.6，预测该公司下一季度的销售额。 以主观概率为权数，计算每个人预测的销售额的加权平均值，作为个人的期望值。 A的预测期望值为 700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(万件) 同理，可求得销售员B、C的预测期望值分别为640万件和720万件。 设三名销售人员的判断能力相同，即预测的主观概率均为1/3，则销售人员预测销售额的平均数为 （560+640+720）/3=640(万件) 同理，两名销售经理预测销售额的平均数为（710+735）/2=722.5(万件） 已知销售人员和经理预测能力的主观概率分别为0.4,0.6，则该公司下一季度的预测销售额为： 640*0.4+722.5*0.6=6