- 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汽车内饰件CCC认证质量手册讲述
编号:SR/SC-A-2015
版本/修订状态:A/0
分发号:
受控状态:
文 安 县 盛 荣 汽 车 座 椅 有 限 公 司
质 量 手 册
符合《CNCA—C11—12:2014机动车辆产品强制性认证实施规则
附件2(附录1):工厂质量保证能力要求》
编制:
审核:
批准:
日期:2015年11月20日
地址:河北省文安县小务农场
电话:0316-2308930
传真:0316-5398055
邮编:065800
颁布令
本公司在依据GB/T19001-2008标准,通过了质量管理体系认证的基础上,按照《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布实施。
本文件属本公司内部法规性文件,是指导本公司建立并实施质量体系的纲领和强制性认证产品必须遵循的准则,本公司全体员工必须遵照执行。
总经理:吕红朝
2015年11月20日
任命书
为了贯彻执行《强制性认证工厂质量保证能力要求》,加强对质
量体系运作的领导,保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的
样品的一致性特任命 吕红朝 为我本公司的质量负责人。
质量负责人的职责是:
1.确保质量体系所需的过程得到建立和保持;
2.向最高管理者报告质量体系的业绩,包括改进的需求;
3.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;
4.确保认证标志的妥善保管和正确使用,
5.确保不合格品和未经认证的产品和获证产品变更后未经认证机构确认不加贴认证标志。
6.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
7.就质量体系有关事宜对外联络。
8.任命生产班组的班组长为生产线的质量负责人,为了保证产品质量在生产过程中发生质量问题时有权停止生产,并及时通知生技部。
总经理:吕红朝
2015年11月20日
目 录
0.2 质量手册说明
0.3 质量手册修改控制
0. 4质量体系职责分配表
0. 5本公司质量体系组织结构图
1.职责与权限
1.1人力资源控制程序
1.2基础设施和工作环境控制程序
2.文件和记录
2.1文件控制程序
2.2记录控制程序
3. 采购和关键件控制
3.1 供应商选择评定和日常管理程序
3.2 关键元器件和材料进货检验及
定期确认检验控制程序
4生产过程和过程检验控制程序
5.. 例行检验和确认检验控制程序
6检验试验仪器设备、测量系统分析控制程序
7实验室管理规定
8不合格品控制程序
9内部审核
10. 认证产品的一致性控制程序
11.产品变更控制程序
12.搬运、贮存、包装、防护和交付程序
13.认证证书和标志的保管、使用控制程序
文安县盛荣汽车座椅有限公司
质量手册说明 章节号 0.2 版 本 A 页 次 1/1 1 手册内容
本文件系依据《强制性认证工厂质量保证能力要求》和本公司的实际编制而成,
2 术语和定义
本手册采用了ISO 9000:2008的术语和定义
供方—组织—顾客
供方:为本公司提供原材料、设备、设施或知识的单位或个人;
组织:本公司
顾客:购置本公司产品的用户。
本文件是原《质量手册》的补充。为本公司的法规性文件且受控,由总经理批准颁布执行。文件管理的所有相关事宜均按原质量手册《文件控制程序》执行。
文件持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。
在文件使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到生技部;生技部应根据需要及时组织对文件的适用性、有效性进行评审;必要时应对文件予以修改,执行质量手册中《文件控制程序
您可能关注的文档
- 为了每一天读后感解读.pptx
- 主持人大赛题目解读.ppt
- 主席树详解解读.pptx
- 建筑模板施工技术规程精要.ppt
- 主管人员配备解读.ppt
- 为有源头“读”出来——语文主题学习解读.ppt
- 汽车保险未来发展讲述.ppt
- 为什么十二生肖要这样编排?解读.docx
- 丰城中学徐艳红传来一斤母爱解读.ppt
- 主题活动1解读.doc
- 绿电2022年系列报告之一:业绩利空释放,改革推动业绩反转和确定成长.docx
- 化学化工行业数字化转型ERP项目企业信息化规划实施方案.pdf
- 【研报】三部门绿电交易政策解读:溢价等额冲抵补贴,绿电交易规模有望提升---国海证券.docx
- 中国债券市场的未来.pdf
- 绿电制绿氢:实现“双碳”目标的有力武器-华创证券.docx
- 【深度分析】浅析绿证、配额制和碳交易市场对电力行业影响-长城证券.docx
- 绿电:景气度+集中度+盈利性均提升,资源获取和运营管理是核心壁垒.docx
- 节电产业与绿电应用年度报告(2022年版)摘要版--节能协会.docx
- 2024年中国人工智能系列白皮书-智能系统工程.pdf
- 如何进行行业研究 ——以幼教产业为例.pdf
最近下载
- 2024年电池新技术硅基负极行业分析报告:新型负极材料迭代方向,前景可期.pdf
- 降低护士临时用药时PDA漏扫率 (2).pptx VIP
- GB50320-2014 粮食平房仓设计规范.pdf
- 2025年1月济南市高三期末数学试卷和参考答案.pdf
- DB42-504-2008 城市居住区供配电设施建设规范.pdf
- 工业产业园标准厂房建设项目可行性研究报告.pdf
- 高一上期中数学考试函数经典难题汇编(含解析)必修一(培优).docx
- 基于微信小程序的校园二手交易平台的设计与实现.docx
- 毕业论文(会计学)-国美并购永乐案例研究.doc
- 专题17任务型阅读考点3完成句子或表格-2022年中考英语真题分项汇编全国通用.docx VIP
文档评论(0)