创新创业教育课件讲义.ppt

* * 保本营业量=固定成本总额／（营业单价－单位变动成本） 　　　　　＝固定成本总额／（单位贡献毛益） 保本营业额＝单价*保本营业量 　　　　　　　单价*固定成本总额　　　　固定成本总额 　　　　　 ＝—————————— ＝——————————　 　　　　　　　　单位贡献毛益　　　　单位贡献毛益／单价 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　固定成本总额 　　　　　＝——————————　　　　 　　　　　　　单位贡献毛益率 * * 可变成本（与销售情况有关的支出，如包装费用、销售提成、运费等） 每售1000元产品要提成20元考务费。例： 可变成本率=20／1000*100%= 2% * * *100% = * * * * * * * * * * 在创业的征途中，你已经花费了大量的时间和经历，只要你勇敢地跨出这一步，世界将为你喝彩。 你是大自然创造的奇迹，你的胸中涌动着一种永不言败的豪情，生命从今天开始向辉煌迈进， 请你对自己说： * * * * 其他： 1、内部设计与外部设计相一致； 2、结合商品特点设计展台，让顾客因视觉刺激而激发购买欲望； 3、运用合理技术，拓展室内空间。 总体而言： 室外：店牌、店门、橱窗、灯光是重点； 室内：内部空间扩大、美化、灯饰、天花板、空气质量、卫生方便是重点。 * * 先请同学们给方案。 1、制定加工钢门的质量标准，包括用材的规格，制作程序，焊接要求、 误差范围等。 2、制定员工作量指标，确定定额，调整工资发放办法，采取工资基数加 提成的方法，如基数为500元，每做一扇钢门并符合质量标准，提成 120元，对助手的工资也降为300元，每协助做一扇门，由电焊工支付 20~30元。 下一张片子 * * 1、管理员工：建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作——男女搭配，干活不累； 提高员工的工作积极性，从物质到精神，如陈立华调整工资，在经济上体现员工的价值，对员工的表扬、鼓励也必不可少，对员工的生活、家庭也要经常关心等；对员工要重视培训，这对企业成功至关重要；对员工的安全也是日常工作要注意的问题。 2、采购问题：货比三家，对供货商进行比较分析，在价格、时间保证、产品质量方面比较。 3、控制生产：按自己的生产能力组织，切莫贪心不足蛇吞象。 4、为客户服务：包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、控制成本：前提是做好簿记，第一符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：1）回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；2）根据实际修改预测和盈亏平衡点；3）选择最适宜的员工留在企业；4）分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）；5）采购成本分析等。 6、制定价格：根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。 7、做好销售记录：目的是掌握经营情况，掌握业务变化规律，控制经营。 8、办公室的工作，小企业一般是业主自己的工作，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 * （6）固定资产 工具和设备； 交通工具； 办公设备； 固定资产折旧明细。 * （7）营运资金 原材料、包装材料； 其他经营费用； （8）销售收入预测——12个月 （9）销售和成本计划 （10）现金流量计划 * 2、你可以开办企业吗？ 回答下列问题： 你能全身心地投入创业吗？ 你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）？ 你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计划吗？ 如果答案是肯定的，再请有关专家审核你的创业计划。可以先请你的教师过目。 请提交计划由教员点评。记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。 * 制订创业行动计划 在制定创业计划和创业进程中，最重要的是“行动”！当你确立自己的经营目标，就必须加上完成期限。 目标+期限=成功 行动计划规定哪些事情要做，由谁来做，何时去做。如果一个企业起步准备不足，就会大大增加失败的可能。 * 目标1：筹建目标 我企业将于xxxx年xx月xx日正式成立。 ?--月--日完成市场调研任务； ?--月--日拟定创业计划； ?--月--日实现企业选址考察（多选几个）； ?--月--日落实启动资金； ?--月--日接通电、水、电话等； ?--月--日营业场所准备或装潢完工； ?--月--日完成企业注册登记手续； ?--月--日购买设备、工具； ?--月--日招募员