创新管理方式提效率转变经营模式促发展讲义.ppt

* * 中钢集团 　 连民杰　 中钢矿业开发有限公司　SINOSTEEL MINING CO.,LTD 创新管理方式提效率 变革经营模式促发展 主要内容 经营模式变革 1 2 3 4 生产车间设置创新 管理机构设置创新 概 述 5 矿山建设及管理模式展望 6 结 论 一、概 述 （一）铁矿石价格出现了“过山车”式的变化 一、概 述 （二）国际主要矿业公司铁矿石成本变化 国际四大矿业公司具有铁矿资源丰富、品质好、开采成本低的优势，近几年离岸现金成本在逐年下降。即使这样，也开始出现全面亏损，继续降成本成为其维持生产的必由之路。 时 间 Vale （美元/吨） BHP （美元/吨） Rio Tinto （美元/吨） FMG （美元/吨） 2012 33.4 39.2 39.1 56.7 2013 24.9 34.8 33.9 46.2 2014 24.3 33.1 28.1 40.40 2015 15.8 15.21 14.9 16 一、概 述 （三）国内铁矿企业成本变化 国内矿山企业由于资源禀赋条件先天不足，税费重、体制、机制不灵活等方面的原因，开采成本要远高于国际主要矿业公司。 面对严峻的形势，创新管理、降低成本、维持生产、保证生存是目前国内矿山企业工作的重中之重。 时间 平均制造成本 （元/吨） 完全成本 （元/吨） 与上年比较下降 幅度 （%） 2013年 465.6 645.3 2014年 419.2 580.8 10 2015年 350 485 16.5 中钢矿业公司 矿山管理创新 管理机构 设置创新 生产经营 模式变革 生产车间 设置创新 一、概 述 二、管理机构设置创新 矿山企业设置合理的管理机构，是加强企业管理，确保生产经营指挥系统高效运行的组织保障。 一般情况下，矿山企业普遍按专业划分管理机构。 新型管理机构设置是按照管理类别进行机构设置。推行“四部一中心”的组织架构，其它部门全部撤销。 新型管理机构设置的优点 克服了此前部门沟通不畅、处理问题时效性差的弊端，生产经营系统管理更加顺畅。 矿山企业各部门经理原则由各单位领导班子副职兼任，部门可设1名副经理，起到大幅精简管理人员的目的。中钢富全矿业的管理人员由原来的68人降到了32人，中钢山东矿业的管理人员由原来的88人降到53人。 对管理人员的综合素质提出了更高要求，一专多能、一人多岗、相互兼职，事事有人干，人人有事干，使干部队伍得到锻炼，综合素质得到显著提升。 二、管理机构设置创新 三、生产车间设置创新 生产车间是企业生产经营活动的基层单位，科学合理的设置生产车间，是企业完成各项任务的关键。 传统的矿山企业在生产车间设置上，基本上都是按照工序来进行设置的。 新型车间设置将目前按工序设置生产车间的模式改为方便流程管理的设置模式，从而达到高效运转的目的。 具体措施是取消了外委施工工序的车间设置，减少了自营施工工序的车间设置。 新型生产车间设置的优点 减少了基层生产车间的机构设置。中钢富全矿业、中钢山东矿业，取消了采矿车间、充填车间、运输车间等车间设置，其管理职责由生产技术中心统一管理。 减少了管理层级。管理层级变为三级，即：公司→部室→施工单位项目部，使管理更加简洁，高效。 三、生产车间设置创新 传统矿山管理体系 矿山新型管理体系 四、经营模式变革 传统矿山普遍采用自营方式，一个矿山的员工一般都在1000人以上，多则上万人；需要建设生产设施、生产辅助设施和后勤保障设施等。 目前矿山经营模式主要有四种。 （1）矿山企业（业主）把采矿和选矿整体外包，按单位产品付给承包单位承包费用。业主承担经营风险。 （2）矿山总承包，矿山企业（业主）拥有矿权，但把除资产处置外的所有建设、生产经营权都交付承包单位，承包单位按合同规定交纳费用。承包方承担经营风险。 （3）矿山企业（业主）聘任职业经理人，由其组建管理团队，全权负责矿山的管理工作。 （4）矿山企业（业主）自己组织生产经营，部分工序外包模式。 具体变革措施 以前中钢刘塘坊矿业生产组织分外包和自行组织两部分。其中采矿、掘进、运输、井下充填等工作整体外包，其它自营。 变革后中钢刘塘坊矿业采取采选生产总承包模式，制定了承包费用与铁精矿销售价格联动机制，根据不同的销售价格区间来确定多档次的承包费用，规定了结算周期，明确了各自的责任和义务，极大地改善了矿山整体经济效益。目前刘塘坊矿业只有管理及技术人员22人。 四、经营模式变革 经营模式变革的优点 减少了矿山建设投资。由承包单位负责建设。 降低了经营风险。建立承包费用和市场价格联动机制，有 效降低经营风险。 四