毕业设计（论文）-北京海纳川李尔汽车系统有限公司绩效评价设计.doc

2014级学生毕业设计 2016年10月20日 【摘要】科学规范的绩效评价体系不再仅仅依赖于它对传统财务指标的运用，而是更多的取决于它对非财务指标的重视，如何将财务指标与非财务指标有机的结合在一起，以评价指标为基本要素，客观、公正准确的评价企业的盈利能力、偿债能力、资产管理与发展潜能等方面的内容，这对企业管理者们都是一个重大的挑战。本文正是基于这种认识，以企业绩效评价理论解释为起点，在深刻分析企业绩效评价指标体系的缺陷，企图通过对本企业绩效问题的研究，找出本企业内绩效评价体系的缺陷，探索提出一套适合该企业的绩效评价指标体系，以促进本企业尽快建立和完善企业绩效评价制度。 【关键字】绩效  【引言】国际上对企业绩效是评价问题的理论研究由来已久，特别是公司制企业出现以后，所有权与经营权的分离，使得资本出资人与企业经营者处于信息不对称的地位，资本出资人为了维护自己的权益不受侵犯，普遍对企业经营绩效采取事后评价的方法，考核和评价经营者的主观努力程度和经营成果。企业绩效评价制度正是适应所有权与经营权相分离的要求而产生的。深入对企业绩效评价问题的研究，有助于为出资人行使经营者的选择权提供决策依据。北京海纳川李尔汽车系统有限公司 /view/e655361bcc22bcd127ff0c56.html?from=search/view/e655361bcc22bcd127ff0c56.html?from=search 北京海纳川李尔汽车系统有限公司概况 北京海纳川李尔汽车系统有限公司是由北京北汽海纳川与美国李尔公司共同投资1000万美元成立的中外合资企业，李尔公司于1997年进入中国企业员工有5万人，主要从事设计、研发、生产和销售汽车线束、连接盒、中控门锁，胎压监测系统和其他电子电器产品，企业坐落于大兴采育汽车零部件基地，李尔公司是世界500强企业之一，由于发展迅速它已经成为近十年来美国发展最快的16家企业之一，被《财富杂志》评为汽车配件行业“美国最受欢迎的企业”。 绩效管理体系不完善，绩效管理体现了企业的民主与和谐。促进了企业与员工的共同发展。但在北汽李尔其体系并不健全，尤其是在组织绩效方面，无论公司盈利多少，无论公司的业绩超过预定目标的多少，管理者从来就没有考虑过该给部门的经理或者部长相应奖励，没有制定公司整体的业绩奖励政策。对于绩效考核没有合理利用。 绩效实验设计的目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，推动公司总体战略目标的实现。 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评 一线员工绩效考评 一线员工包括：切线员，机修，物流，质检等在操作区域工作的普通员工; 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 考评方法有:工单完成度，工作职业履行，临时工作执行，工作技能 工单完成度业绩：平均每日工单任务完成率;换算成40分制。 工作职责履行情况：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。 临时工作任务执行情况：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。 工作技能测试：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。 机关职员考评 机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办) 机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。 考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 品行考评 行为品格：从百分考评记录 考评员工遵章守纪从言语行为等典型事件 考评员工职业素质 工作态度：迟到、早退、事假等 考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。 业务测试和专业知识测试——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 日常工作的自我管理情况——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。 临时性工作任务执行情况——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。 工作职责履行情况——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。 工作计划完成和目标达成情况——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成