信息系统项目管理师考试必过笔记---第十章项目时间进度管理讲义.doc

第十章 项目时间管理 时间（进度）管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 活动定义 WBS WBS字典 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 组织和环境因素 活动清单 活动清单属性 WBS和WBS字典（更新） 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 活动排序 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 项目计划网络图 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 变更申请 前导图法（PDM） 前线图法（ADM） 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后 活动资源估算 活动清单 活动清单属性 组织过程资产 组织环境因素 资源可用性 项目管理计划 活动资源需求 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 估算软件 自下而上的估算 活动历时估算 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 项目成本估算 活动资源需求 资源日历 组织过程资产 组织和环境因素 风险记录 活动历时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 专家判断 类比估算法 参数估算法 历时的三点估算 预留时间 最大活动历时 制订进度计划 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目计划网络图 活动资源需求 活动历时估算 风险记录 资源日历 约束条件 项目进度计划 进度基准 进度模型数据 资源需求（更新） 活动清单属性（更新） 项目日历 项目管理计划（更新） 变更请求 进度网络分析 关键路径法（CPM） 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 所采用的日历 超前和滞后 仿真（进度模型） 计划评审技术（PERT） 进度控制 项目进度计划 绩效报告 已批准的变更申请 进度基准 进度模型计划（更新） 进度基准（更新） 绩效报告 变更申请 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目管理计划（更新） 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图 活动定义： 通过工作分解结构（WBS），项目管理者将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在项目实施中，要将这些所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。而对这些活动的识别和归档的过程就叫做活动定义。 滚动式规划： 是元规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次上。 规划组成部分： 当项目范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分解结构中的某一分支分解到工作包的水平时，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。这些规划组成部分是对工作进行估算、进度安排、执行、监控的概括性活动。这两个主要的规划组成部分是： （1）控制帐户 高层管理者的控制点可以设在工作分解结构中工作包层次以上选定的管理点（选定水平上具体组成部门）上。在尚未规划有关的工作包时，这些控制点用作规划的基础。在控制账户内完成的所有工作，应记录并归档于某一控制账户计划中。 （2）规划组合 规划组合是工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。 活动排序： 也称为工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。 活动排序的工具和技术： 前导图法（PDM）：是一种利用方框表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也叫做单代号网络图（AON）。在这种方法中，每项活动有唯一的活动编号，每项活动有唯一的活动编号，每荐活动都注明了预计工期，通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。**要求会画图 前导图法包括4种活动依赖关系。 结束---开始的关系（FS型）：先行活动必须结束，然后后续活动才能开始。 结束---结束的关系（FF型）：先行活动结束后，后续活动才能结束。 开始---开始的关系（SS型）：先行活动开始后，后续活动才能开始。 开始---结束的关系（SF型）：先行活动开始后，后续活动才能结束。 2、箭线图法（ADM）：是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，这种方法又叫做双代号网络图法（AOA）。箭线表示法，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的号码。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件。**要求识图 虚活动： 出于鉴别的目的，箭线