建设工程施工现场综合检查考核细则精要.doc

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。 建设工程施工工地综合检查考评细则 （试行） 一、总体原则 本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。 本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。 二、实施范围 本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。 三、组织与职责 3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。 3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。 3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。 3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。 3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。 3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。 四、考评执行 4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 汇总表得分值在80分及其以上为优良；在70分及其以上为合格；70分以下为不合格。 4.2 在检查评分中，当附一《制度建设情况》中有一项严重不满足要求或各检查表小计得分不足70分时（按转换为百分制后），该次工地检查评为不合格。 各表中单项检查评分不得采用负值，单一项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 4.3 对各项目工地中确属施工单位以外原因而难以完成的科目，如业主、代建单位因素，工序临时要求，外部客观条件制约等，提前由施工单位上报，项目管理人员确认的，可不列入当次评分；但当该因素已消失，具备完成条件的，施工单位须及时采取措施落实。 五、奖惩措施 5.1 每次考评结束后，部门将根据检查结果下发《检查结果通知单》，各项目管理小组应根据《检查结果通知单》中要求，督促施工单位落实整改。《检查结果通知单》下发后5个工作日内各项目管理小组应书面反馈整改情况，确有整改难度的，出具报告说明情况。 信息反馈由监理单位复查整改情况后，根据实际情况填写，并经建设单位项目主管签字确认上报部门。信息反馈可直接在《检查结果通知单》当页填写，也可另外单独填写。《检查结果通知单》中要求的整改内容，监理单位应以适当方式通知到施工单位，督促执行。 5.2 考评不合格的工地，部门将发书面整改通知，施工单位整改完成后，监理单位复查整改情况，项目管理人员检查确认，部门根据需要安排再次检查。 5.3 连续两次考评不合格的工地，或半年内2次考评不合格的工地，部门将检查情况书面上报公司，监理单位未尽到职责的，将依据合同扣除相应考核酬金。 5.4 考评结果将与公司《项目管理绩效考核办法》挂钩，多次考评不合格，或多次在部门工地考评排位垫底的（满足三个及以上工程评比，但结果为优良的除外）项目管理小组，部门将把检查结果上报公司，由公司在年度项目管理绩效考核中酌情考虑。 5.5 项目工地出现下列情况时，将直接按当期考评不合格处理： 在建设主管部门相关检查中有不合格情况的，或被通报批评的； 在集团相关检查中有不合格情况的，或被通报批评的 在新闻媒体中被投诉、被曝光，且经查属实的； 在新闻媒体中或现场被群众投诉，但应对态度粗鲁，处理不及时的； 出现安全、质量事故的； 六、建设工程施工工地综合检查考评制度从2011年10月份开始试行，具体检查时间由部门安排。 附：1、《****建设工程施工工地综合检查表》 2、《****建设工程施工工地综合检查结果通知单》 3、《****建设工程施工工地综合检查考评结果》 ****项目管理部 ****建设工程施工工地综合检查表 工程名称