建设工程项目管理复习题精要.ppt

安全生产管理制度（P107～216） 1、安全生产责任制度 2、安全生产许可证制度（有效期3年） 3、政府安全生产监督检查制度（县级以上政府） 4、安全生产教育培训制度（特种作业范围，三级教育） 5、安全措施计划制定 6、特种作业人员持证上岗制度（有效期6年，3年1审 ） 7、专项施工方案专家论证制度(哪些需要监督，哪些需要论证） 8、危机施工安全工艺、设备、材料淘汰制度 9、施工起重机械使用登记制度 10、安全检查制度 11、生产安全事故报告和调查处理制度 12、“三同时”制度 13、安全预评价制度 14、意外伤害保险制度 建设工程项目管理总复习 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的内涵（P1，自项目开始至项目完成……） 2、建设工程项目的管理阶段组成（DM、PM、FM，P2的图） 3、项目管理的不同范畴（包括哪些参与方） 4、建设工程项目管理的核心任务（工程的建设和使用的增值） 5、项目各参与方的项目管理目标与任务（三控制、三管理、一协调，安全管理是项目管理中的最重要的任务） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 参与方 目标 任务 主要阶段 质量目标 成本目标 费用目标 业主方 √ √ 投资 安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调 实施阶段 施工方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 项目总 承包方 √ √ 投资 实施阶段 成本 设计方 √ √ 投资 设计阶段 成本 实施阶段 供货方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 1Z201010 管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1、系统目标与组织的基本原理：系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 2、组织论的基本内容（P17图1Z201020-2） 3、组织论的6个重要组织工具（P18页5项+合同结构图） 4、组织结构模式（组织结构模式反映各子系统或各元素之间的指令关系，三种基本组织结构模式各自的特点和适用条件） 工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系 1Z201030 建设工程项目策划 1、工程项目决策阶段策划的主要任务（项目定义），和基本内容（7项，P38～39） 2、工程项目实施阶段策划的基本内容（7项+ “实施”P39～40） 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1、项目管理委托的模式（三种） 2、设计任务委托的模式（两种） 3、项目总承包模式（D+B、EPC等） 4、施工任务委托模式(施工总承包与施工总承包管理区别） 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划的性质：是指导项目管理工作的纲领性文件 2、建设工程项目管理规划编制的主体 3、建设工程项目管理规划包括两类文件（项目管理规划大纲，项目管理实施规划） 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计的基本内容（5项，P52～53） 2、施工组织设计的分类(施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部/分项工程施工组织设计） 3、施工组织设计编制的依据（P55） 4、施工组织设计编制的程序（P55） 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1、主动控制与被动控制 2、目标动态控制的工作程序（三步）和三大要素（计划值、实际值、纠偏措施） 3、纠偏措施（组织措施，管理措施，经济措施，技术措施,举例，P57） 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1、工作性质（受企业法定代表人的委托—全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是管理岗位非技术岗位) 2、主要任务（项目的目标控制和组织协调) 3、职责和权限（P61～62，分清主持和参与） 1Z201090 建设工程项目的风险管理 1、风险的内涵（损失的不确定性） 2、类型（组织/经济与管理/工程环境/技术 ） 3、量级（损失量×概率→5级） 4、风险管理的流程（识别，评估，响应，控制） 1Z201010 建设工程监理的工作性质、任务和方法 1、必须实行监理的建设工程范围（PPT，5项） 2、性质（工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询/工程顾问服务） 3、性质特点（服务性，科学性，独立性，公平性） 4、岗位（总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师，监理员） 文件 主持 编制 审核 时间 监理 规划 总监理工程师 专业监理工程师 监理单位技术负责人 第一次工地会议前 监理实施细则 专业监理工程师 总监理工程师 开工前 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1、施工成本组成 施工成本 利润 税金 直接费 间接费 人工费 材料费 机