沙漠掘金培训策划方案讲述.ppt

《众志成城，展望无限未来》 成就源于团队 团队成就自我 第一部分 计划背景重点 活动收益 A、会议组织者： 1、使参会人员结合会议主旨，更加深刻领会会议目标。 2、改善与会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益。 3、摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意。 4、最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系。 5、推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力。 B、会议参与者： 1、全新的体会和感受，难忘的经历。 2、加强人际关系利于长远合作。 3、轻松愉快的环境下有所收益。 4、改善态度，改善行为，完善工作。 企业的困惑 激励员工士气 ☆营造组织气氛 ☆ 深化内部沟通 促进战略分享 ☆增进目标认同 ☆ 学习共同成长 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确计划的威力 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值 使学员意识到要经营去推测“是可能的”，并明确“什么是可能的”对计划或行动影响的重要性 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化 提升学员风险规避及压力管理的能力 领导力培养与卓越领导者的五种行为 体验式培训 提供自我发现的机会 直面成功与失败 在过程中体验成就与满足 提供静默省思的时段 培养想像力 重视游戏现而不支配游戏 发现团队，提高团队的价值和力量 体验式训练培训理念 体验式培训策略 体验式培训学习圈的实施： 1.?活动：提供特设的有针对性的领导力体验项目，给更多的参训学员领导力实践的机会。培训师在期间激发学员情绪，强化定向的体验，并观察记录行为。 2. 发表：让学员在投入的情绪状态下，充分发表个人体验。培训师在期间催化各个角色扮演者的活动体验，使学员从多角度了解自我和他人的感受。 3.?反思：使学员从感性情绪转向理性思考，培训师适时介入：分享个人感受和行为纪录，通过提问、行为描述等进一步引导学员关注并迁移到领导力主题上，引发思考，并引导学员对其中存在的问题或大家关注的话题展开深入探讨。 4.?理论：培训师将引导学员对所讨论的内容进行理论总结，鼓励深度会谈和团队学习，并把讨论的内容简化、精炼成几个要点以易于理解记忆的，提升培训效果。 5.?应用：结合经验分享个人理解，集体讨论领导力行为如何在实践中应用。使培训目标与组织目标真正结合起来。 项目设计思路 新团队文化建设模块 掘金之旅（大型团队挑战模块） 队长：全队的管理和决策 财务官：掌管全队的财产和物资，计算每天的消耗 采购官：采购或上缴需要的物资，领取所挖的金子 行者：通报每天的路线，收听天气预报 地形介绍 组织分享模式 组织分享阶段 培训热线 金水湾度假村拓展培训中心 * 金水湾度假村拓展培训中心 打造颠峰团队，创一流佳绩 【训练目的】 “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程； 透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏； 对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 【训练对象】 （中高层管理人员） 【训练人数】 人 【训练时间】 2015年 月 日 【训练地点】 金水湾度假村拓展培训中心 认为沟通只是高层的事情 管理行为和领导行为不分 领导者缺乏反馈,缺乏自我反省 没有重视沟通能力的培养 领导者缺乏领导力？ 领导力培养效果欠佳 领导力培养缺乏前瞻性,系统性 领导者之间缺乏沟通 培训目标 如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。 从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现。在纽约《世界经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。发展领导力如今变得更为重要，其原因在于，整个企业的不同层级都需要创新精神，而不仅限于最高管理层。正是拥有这种各级领导力，使IBM能够面对不断激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为IT行业的领导型企业。 ? --资料来源全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的调查 提升企业竞争力、培养各级领导力 人