沙盘模拟经营1讲述.ppt

* * * * * * * * * * 让我们做的更好 企业经营的本质 企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 银行 股东 销 售 产品 未分配利润 政府 流动资产 固定资产 资产 股东权益 短期负债 长期负债 资本 关注 !!! 经营的本质 企业经营的本质 如何增加利润？ 企业经营的本质 开源 — 努力扩大销售 开 拓 市 场 扩大市场范围 进行品牌认证 合理广告投入 研制新的产品 研究竞争对手 盈亏平衡分析 增 加 品 种 改进生产装置 增加新生产线 研究生产组织 扩 大 产 能 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 企业经营的本质 节流 — 尽力降低成本 广告开拓费用 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现 可 变 成 本 收益大的市场 赢利大的产品 竞争对手分析 增 加 毛 利 折 旧 费 用 直接成本 净利润 税 金 利 息 销 售 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 销 售 原材料费用 加工费用 生产组织 直 接 成 本 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 大量阅读深入学习理论 反复运用建立理论思维 　企业战略 企业面临的 挑战！ 完善企业信息化建设 市场竞争 不断增强 外部环境不断变化 调整管理机制 建立管理模式 新技术、新信息的不断出现 客户需求的多样化 多数管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法： 走的时候，不知道去哪儿 到的时候，不知道在哪儿 回来的时候，不知道去过哪儿了 战略管理-哥伦布 战略管理 人力资源 市场营销 组织行为 生产运营 财务管理 管理经济 管 理 学 信息管理 目标 整合 解决效率问题 正确地做事 解决有效方向 做正确的事 　财务管理 财务信息系统 收入 订单处理 交货 应收账款 收入现金 销售分析 加工 采购 报告 投资 人事 计划和控制 存货控制 生产控制 成本会计 订单处理 收货 应付账款 支付现金 采购分析 总分类账 对外财务报告 财务报告分析 长期资产管理 营运资本管理 现金计划和管理 负债和权益管理 人力计划 招聘和解聘 培训 战略 预测 预算 例外报告 业绩评价 　人力资源 管理寓言故事 管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。 管理与领导 企业 管理 领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。 如何管理和领导团队 优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生 　运营管理 ● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 库存（Inventory） 周期盘点（Cycle Counting） 提前期（Lead Time） 原材料（Raw Materials） 在制品（Work in Process） 订货成本（Ordering Costs） 缺货成本（Shortage Costs） 安全库存（Safety Stock） 　成功思维 对于您来说企业是什么场所？ 谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所 新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？ 自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识 态度决定一切！ * * * * * * * * * * * * * *