没有执行力就没有竞争力讲述.ppt

如何提高执行力 9、建立及时的跟进机制： 制订出一个好的计划并不是万全之策（不能一直p)，也不一定保证达到目标，因为目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。 ? 团队的含义 团队 Team 群体 Group 团队与群体的差别在哪里？ 有团队精神的一群人叫团队 没有团队精神的一群男人与女人叫群体 群体≠团队 团队人员具备的三个条件 团队成员的个人要求 自主性 自动自发 主动关心 主动反馈 主动沟通 主动关切 主动跟进 主动分析 主动改善 授权的扩张和收减来证明某人应该给多少权利 思考性 自己动脑筋、思考力 自己发掘问题点 自己去想问题 自己去解决问题 解决自己负责的岗位问题 对自己负责的岗位提出改进意见 模仿+改良=创新 一些伟大的发明、公式是西方人创建起来的比较多（不是要像个伟大的发明家才叫思考，而是改善自己的缺点） 协作性 互相补位 互相支援 关心公共事项 团队成员的相互沟通和帮助 飞利浦的雁行思维 没有执行力就没有竞争力 主讲： 姜威 课程大纲 执行力不足案例 什么叫执行力 如何提高执行力 团队的含义 执行力大概是企业管理学最大的漏洞，管理学琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定策略，如何进行组织变通，如何如何，可是，该如何执行这些想法，缺往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨，培养了一大堆thinkers（思想家）,缺少doer（实干家）。 一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做的更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出、独占鳌头，靠的就是企业的竞争力。 信息链接相关资源 余世维：上海出生，台湾长大，台湾户籍 ；美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。（企业的全面管理） 汪中求：江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问 。《细节决定成败》（稳定企业的工作细化） 郎咸平：祖籍山东潍坊。美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授。郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家。 执行力案例列举 甲午战争：慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。 荣华鸡为什么干不过肯德基 肯德基: 1987年在中国建立首家西式快餐厅，此后，肯德基在中国的发展速度一直很快，从1996---2000年，4年时间便增加了300家餐厅，主要以鲜明的特色，优美、简洁的环境、按标准化制作的食品、热情周到的服务，吸引了大批国人，获得了丰厚的利润，大大刺激了中国传统的饮食业。 荣华鸡：一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁，欲与其以较短长，上海的“荣华鸡”既是其中之一。1991年12月28日成立荣华鸡快餐公司，以其适合中国人口味和比肯德基更便宜，受到消费者的欢迎，24个省市邀请“荣华鸡”落户他乡， 1994年在北京开了第一家分店，并声称“肯德基开到哪，我就开到哪” 在一些地段，荣华鸡的生意的确超过了洋鸡，可是随着时光的推移，荣华鸡在与肯德基德较量中逐渐落了下风，2000年，荣华鸡结束了6年的闯荡生涯，在与肯德基的大战中落荒而逃。 相反，2001年肯德基在中国大陆的营业额接近40亿，全球营业额达220亿美元，居世界餐饮业之首。 荣华鸡失败后，创立荣华鸡的新亚集团的领导层对经营方式，竞争优势进行了一番反思他们发现，说道竞争优势，产品只是一个表面现象，在产品的背后有很多深层次的管理方面的东西，肯德基的真正优势在于其产品背后的一套严格的管理制度并且执行到位。 民营企业为何一再上演大败局 中国改革开放以来，涌现出多少先富起来的风云人物，多少企业辉煌一时，又在企业界演绎了多少大败局故事：秦池