油料管理标准讲述.doc

QB 攀钢集团工程技术有限公司企业标准 QG/GC XXXX—XXXX 油料管理办法 2012-03-xx 发布 2012-03-xx实施 攀钢集团工程技术有限公司发布 目次 前言 …………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 范围 ………………………………………………………………………………………………1 2 规范性引用文件 …………………………………………………………………………………1 3 术语、定义 ………………………………………………………………………………………1 4 职责 ………………………………………………………………………………………………1 5 管理内容与要求 …………………………………………………………………………………3 6 管理流程 …………………………………………………………………………………………4 7 检查与考核 ………………………………………………………………………………………4 8 记录 ………………………………………………………………………………………………5 附录A（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司燃油设备用油审批表 ………………………6 附录B（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司分包工程用油审批表 ………………………7 附录C（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司用油计划申请表 ……………………………8 附录D（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司油品提料单 …………………………………9 附录E（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司油料消耗情况汇总表 ………………………10 附录F（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司设备油料消耗情况统计表 …………………11 附录G（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司分包工程油料消耗情况统计表 ……………12 附录H（规范性附录）攀钢集团工程技术有限公司长途用车油料消耗情况统计表 ……………13  前 言 为了规范攀钢集团工程技术有限公司（以下简称公司）燃油设备和分包工程设备的用油管理，严格控制油料消耗，堵塞管理漏洞，降低油耗成本，提高公司经济效益，特制定本办法。 本办法由攀钢集团工程技术有限公司提出。 本办法由攀钢集团工程技术有限公司供应分公司负责执行。本办法由攀钢集团工程技术有限公司供应分公司起草。本办法主要起草人：周登科、王俊、陈建强、陈祥明、孙国平、张红艳 油料管理办法 1 范围 1.1 本办法规定了公司内部油料管理职责的划分、管理流程和管理要求等。 1.2 本办法适用于公司驻攀枝花、西昌地区的单位和工程项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法引用而成为本办法的条款，凡是未注明日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用本办法。 《攀钢集团工程技术有限公司物资管理标准》 《物资采购管理实施细则》 3 术语、定义 3.1 公司—－攀钢集团工程技术有限公司。 3.2 ××管理部门—－公司规定某项职能的管理部门。 3.3 用料单位—－公司所属各子、分公司及机关需用油的单位 4 职责 4.1 生产安全部 4.1.1 负责自有燃油设备和外租燃油设备用油的合法性确认。 4.1.2 负责及时向供应分公司提供上述燃油设备报废、封存、检修、停用等动态信息。 4.1.3 负责分包工程设备用油的合法性确认。 4.2 租赁分公司： 4.2.1 负责制定公司有关外租燃油设备的管理办法。 4.2.2 负责随时向供应分公司提供必威体育精装版的所属车辆退租、变更等动态信息。 4.3 供应分公司： 4.3.1 负责油料的采购和供应管理，严格执行公司关于物资采供管理的相关规定，为经公司主管部门审批确认后的设备和工程按时按量采供油料，杜绝违规供油。 4.3.2 负责按时与油料供应及使用单位办理结算。 4.3.3 负责对各子、分公司报送的油料消耗报表进行统计分析，发现问题及时通知相关单位和主管部门进行整改或考核。 4.3.4 建立健全油料采供管理台帐。 5 管理内容与要求 5.1 加油管理流程 根据公司目前燃油设备和工程的性质，分类规定加油管理流程：