刘幽山-竞争战略分析【中华讲师网】讲义.ppt

六、功能战略分析01 （一）战略综效：亚达如何整合生产、营销、人资、研发、财务战略综效的？ 亚达集团把集团化的过程进行有效、整体的管理，把集团管控当作单体公司管理的扩大。母子公司按一个流程性的战略来导引各个子公司。 母公司的战略有投资组合、产业组合以及横向战略，母公司与子公司的组织架构涉及多层次治理结构，跨层次流程，资产重组，责权界面划分； 母子公司的管控形成一套有效的机制，可以快速的复制给各个子公司； 母子公司的业务管理形成会议与反馈体系、管理报告体系、干部管理述职体系； 母子公司管控中的绩效管理重在通过对子公司高管层的述职的质询与考评，形成对战略绩效的管理； 母子公司形成以内部控制为核心的风险管理体系。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、功能战略分析02 （二）创新管理：亚达创新机制是？创新战略是？创意的主要来源是？创新的激 励机制是？ 1、亚达创新机制是绿色管理:亚达以环境保护观念作为经营哲学，以绿色文化 为价值观念，以维护地球生态环境为中心，以满足消费者绿色消费需求为出发 点，创造和发掘市场机会，并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求发展。亚达 以绿色观念为指导思想，追求的是人类的长远利益与可持续发展，重视协调亚 达经营与自然环境的关系，力求促进企业行为与自然环境的融合发展。 2、创新战略是：利用产品研发机构发掘新的产品，亚达将致力于产品、设备、 工艺、生产流程的综合研发利用，更有效的利用先进科技。 3、创意来源：人类对自然、绿色、健康的追求； 4、激励机制：跨地区、跨行业吸纳高端人才，利用有效的提成与返点绩效， 创造一流精英团队，发展团队创造力、凝聚力和执行力。 “绿色管理、幸 福亚达”，增强企业员工归属感。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、功能战略分析03 （三）亚达的研发机构情况如何？研发组织在集团的位阶？研发绩效评 估及研发战略是？ 我们拥有市级企业技术中心，组织机构健全，外聘专家、教授15名， 研发人员33人，长期与厦大、福大、农林大、农科院等科研机构合作。 研发机构在亚达集团占有举足轻重的地位，年投入达500万元之多。 山露、高PH香冬笋、笋壳的研发成果给亚达带来了巨大的效益，在 亚达差异化战略中发挥了导向作用。亚达的研发战略是：加大人力、 财力投入，以笋食品多元化、深层次研发为重点，以带来直接利用和 带动农民致富为目的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、核心价值1、和谐、共赢、拓展、奉献；2、抵制假冒伪劣食品，捍卫绿色健康生活；3、以人为本、科学管理、持续创新、互利共赢?；3、企业愿景以前做中国绿色有机食品企业的领航人，成为世界绿色有机食品企业的强者现在做中国笋制品行业老大，领航世界食品企业；2015年后做全球有机食品行业老大。4、战略企图仗剑维护食品安全！5、企业文化企业文化的精髓绿色管理，幸福亚达企业文化的核心理念绿色、健康、幸福；企业文化的图腾代表 6、行为准则 团结和谐?成功共享。 模板来自于 * 福建亚达集团[竞争战略分析]刘幽山2011年8月23日 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、企业MOST01 （一）企业使命 1、亚达使命：让生命与绿色同行，缔造人类健康生活。 2、使命动机：崇尚健康，打造绿色。 3、同产业知名企业新日鲜使命：倡导生态文明，服务健康生活。 4、亚达与新日鲜使命比较：相同点都崇尚绿色健康，不同点亚达倡导精神 与物质并重，新日鲜只注重精神。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、企业MOST02 （二）核心价值：和谐、共赢、拓展、奉献。 （三） 1、企业愿景：做全球笋食品第一品牌； 2、2015年后：做全球有机食品行业领航者。 （四）战略企图：成为世界最大的笋制品企业。 （五） 1、企业文化的精髓：正直、奋进、坚韧、担当； 2、企业文化的核心理念：虚心进取、乐于奉献； 3、企业文化的图腾代表： （六）行为准则：秉承操守、言行一致、团结和谐?。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平