XXX有限公司计划管理制度分解.doc

编号:GYHA-ZD-013 青岛国誉鸿安投资有限公司计划管理制度 目录 通则 2 一、 制度的目的及基本内容 2 二、 适用范围 2 三、 术语定义 2 四、 职责权限 3 五、 项目计划体系结构 3 第二章 计划的编制 5 一、 关键节点计划的编制 5 二、 项目主项计划的编制 5 三、 项目专项计划的编制 6 四、 部门月度计划的编制 7 第三章 计划的汇报 8 一、 计划的汇报方式 8 二、 计划的运行管理 8 第四章 计划的调整 9 一、 计划调整的条件 9 二、 计划调整的审批权限 9 三、 计划的调整流程 9 第五章 计划管理考核 11 一、 计划考核 11 第六章 附则 12 第一章 通则 制度的目的及基本内容 本制度为构建青岛国誉鸿安投资有限公司开发的计划管理体系，通过系统性地对项目开发全专业计划进行统筹和监控，确保公司项目开发计划合理、衔接紧凑、进度可控，实现在满足产品质量要求和投资控制目标的前提下提升项目开发节奏的目的。本手册的内容主要有以下六个章节： 通则 计划的编制 第三章 计划的监控与汇报 第四章 计划的调整 第五章 计划考核 第六章 附则 适用范围 适用青岛国誉鸿安投资有限公司的地产项目、各部门的项目计划管理。 术语定义 1、项目关键节点计划：项目开发中与项目经营目标紧密相关的关键节点，根据公司颁布的关键节点计划模板和项目开发经营要素所制定的计划,关键节点计划模板参考附件1； 2、关键会议：关键会议指项目开发中决策和协调关键工作的会议； 3、项目主项计划：即项目全专业经营计划。项目主项计划是为实现项目关键节点计划而编制的全专业关键工作计划。主要功能是为保障项目关键节点计划的完成,明确成员公司所有业务板块的相关工作衔接关系和完成时间要求。其中包含完成项目全开发过程中，覆盖各专业部门的重要工作项、各部门相关工作之间的衔接关系、工作成果交付下一工作项的时间约定及集团在开发过程中需把控的事项。项目主项计划节点含项目关键节点和其它需受约束的阶段性工作事项； 4、项目专项计划：各专业职能部门根据项目主项计划编制的其专业线的职能专项计划； 5、部门月度计划：各专业职能部门自身的工作细化安排，通常用于指导/考核部门的工作推进； 6、企业标准工期：公司根据实际情况组织编制的各阶段的工期标准，是编制项目关键节点计划、项目主项计划和项目专项计划的依据之一。 职责权限 1、董事会：负责确定项目开发目标，项目关键节点计划的审批与签发；负责对影响关键节点计划的计划调整申请进行审批； 2、成员公司总经理：负责关键节点计划的审核和承诺及项目主项计划、项目专项计划的审批及签发； 3、公司业务分管领导：负责项目主项计划的审核和承诺；； 4、职能部门经理：负责各专项计划的协调与审核，负责各职能部门月度计划的审核，对项目主项计划、专项计划的完成情况进行监控，负责专项计划和部门月度计划的编制： 5、综合部计划专员：根据公司签发的关键节点组织项目主项计划的报审，协助总经理对各计划项完成情况的监控和检查。 项目计划体系结构 （一）项目计划管理体系的思路： 1、计划体系的总体思路：项目计划管理体系通过对项目开发全过程的各类工作统筹和分级分解，明确各项工作的责任人，以编制——审核——执行——分析——调整——考核的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的进展状态，实现对项目全专业计划进度的精细化管理。 2、计划管理的原则： 组织原则：公司总经理为公司关键节点计划编制牵头人和计划督办、考核的第一责任人，公司业务领导为项目主项计划编制、落实的第一责任人；各职能部门经理为项目专项计划编制的具体牵头人； 编制原则：下级计划的编制需满足上级计划的时间节点要求； 调整原则：原则上公司对计划的调整需满足项目关键节点的要求；计划调整若可能造成对项目关键节点的突破，需按规定报董事会审批，同意后方为有效； 考核原则：项目关键节点的完成情况按公司相关规定纳入年终考核体系。 （二）计划的分级及审核、审批权限  级别 名称 牵头部门 编制方 审核 审批/签发 备案 备注 一级 项目关键节点计划 董事会 公司 公司总经理 董事长 / 总经理 二级 项目主项计划 公司业务分管领导 公司各部门 公司业务分管领导 公司总经理 综合部 三级 项目专项计划 报建专项计划 开发部 开发部经理 各职能部门 公司开发总监 综合部 成本专项计划 成本采招部 成本采招部经理 各职能部门 公司副总经理 综合部 营销专项计划 营销策划部 营销策划部经理 各职能部门 公司副总经理 综合部 设计专项计划 工程技术部 工程技术部经理 各职能部门 公司工程总监