浅谈基建矿井生产调度的职能的发挥002讲述.ppt

智能化服务 在一些诸如危险源辨识、灾害预警、方案设计、计划编制、过程控制、经济分析、调度优化等方面提供智能化工具和综合决策支持，最大限度地降低脑力劳动强度，避免人为决策失误。 智能服务器 方案设计 计划编制 灾害预警 过程控制 调度指挥 决策支持 （三）核桃峪四维建模与可视化平台建设 基本实体建模 采矿设备建模 采矿设备建模 利用现代图形学技术、空间分析、拓扑分析、布尔运算、四维可视化等技术，实现适用于采矿行业的、面向特征的适时动态自动建模方法，自动建立地面地下所有对象的四维模型，并根据生产数据自动更新、重新渲染，同时可以实现大规模四维模型的快速交互漫游、属性查询和剖切分析等。 地质体运算建模 核桃峪四维建模与可视化平台 特征快速建模技术 地形建模 巷道建模 综合道路建模 地面建筑建模 露天矿坑建模 管网建模 调度工作人员应具备的素质 第五部分 调度工作人员应具备的素质  1、责任心强 2、工作细致 3、勤跑现场 4、有处理问题的能力 5、具备不断学习的能力  结束语：煤矿的生产调度与时俱进，由传统的靠经验调度发展到现在，充分运用人工智能，实行调度的信息化、自动化，建立高效安全科学的综合自动化生产调度体系是大势所趋，基建矿井从现在起，就应面向未来，内强素质、外树形象，充分发挥调度职能，抓好矿井基本建设。?? 谢谢大家！ * * * * * * （一）与生产矿井的共性 都是以生产作业计划为依据，减少、排除各个作业环节的故障或影响，确保日常工作安全、顺利、高效开展，从而实现生产作业计划的完成。 1、生产进度计划为依据。 2、核心是抓落实。 3、以预防为主。 4、从实际出发。 5、具有连续性。 6、具有及时性。 7、解决实际问题。 （二）与生产矿井的不同 生产矿井与基建矿井生产调度特点对比 比较项 生产矿井 基建矿井 目 标 原煤生产任务 基建投资 管理对象 同一矿井的不同部门 乙方 利益归属 同一利益群体 不同利益群体 管理单位特点 专业细分，机构建全，管理细化 专业粗分，机构不健全，管理粗放 人员特点 人员队伍稳定 人员成份复杂，且流动性强 作业队伍特点 自律性强 经济性强 可采用的管理手段 多管齐下 多措并举 管理特点 权威性、强制性 合理性、经济性、制度性 落实问题 及时、有效 拖沓、效果差 结 论 老人员老问题 新人员新问题  （三）特点 目标不直观 业务较分散 成效看不见 事情还得干  基建矿井生产调度职能发挥? 第三部分 基建矿井生产调度职能发挥 （一）程序规范 （二）有理有据 （三）坚持原则 （四）实行双重调度管理 （五）抓好具体工作 生产调度职能的发挥与权限是不可分割的整体，而权限取决于两个方面。 一是调度本身的业务水平与工作能力； 二是领导对生产调度室的授权程度。 （一）程序规范 就是把规矩挺在前面。调度指挥工作要力求规范化，程序化，汇报要程序化，处理规范化，按流程办事。 （二）有理有据 就是把制度挺在前面。 1、国家、行业安全生产的法律法规，以及有关安全生产的各类规章制度等。《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》《操作规程》。 2、招投标合同文件，《施工组织设计》、《作业规程》。 3、矿井出台的各类生产管理办法。 4、生产作业计划及领导的管理意图。 （三）坚持原则 就是建立良好的秩序 属地管理的原则 划片管理的原则 轮值管理的原则 就近管理的原则 节点管理的原则 （四）实行双重调度管理 矿调度在总体上统筹安排，统一指挥，重点协调不同施工单位之间存在的问题。 充分依托施工单位的调度，自己管自己，矿调度提要求，发指令。? （五）抓好具体工作 1、日常工作 2、季节性工作（配图） 雨季三防工作 冬季三防工作 3、业务保安  核桃峪煤矿事矿应急救援演练现场 生产调度的发展方向 第四部分  生产调度