XX团队建设建设方案(可实行)分解.ppt

问卷-----全员；座谈-----按系统（党政工团） 企业文化的定义 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 思维方式 企业的价值取向是什么？ 例如：松下电器公司的价值观为育人观 价值观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动 行为规范和准则 公司的经营理念是什么？ 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌 共同意识 共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和 企业文化的结构 精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 精神层 物质层 制度层 制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体 企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用 激励作用 凝聚作用 约束作用 协调作用 美化作用 企业文化的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要 企业文化 管理制度 柔性管理 刚性管理 以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性 对人的行为进行外部控制 积极的企业文化是企业制度的有益补充 合理的企业制度推动企业文化的良性发展 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。 管理性质 控制方式 相互关系 文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要 作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显著弱化 文化制胜 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场 制胜法宝 创新制胜 成本制胜 文化制胜 国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被打破，加剧了竞争 文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要 双跨 两高 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长 企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化 文化与 战略 公司的发展战略 企业文化建设 理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神 成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远” 质量理念：“有缺陷的产品是废品” 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” 售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的” 企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一” 企业文化综述 导 读 内外部成因分析 企业文化现状 企业文化建设存在的问题 企业文化现状分析 企业文化建设方案 实施建议 公司文化现状的成因分析 bb油田影响 地域文化影响 民族文化影响 领导风格 影响 公司体制改革影响 组织结构调整影响 公司 文化现状 外部成因 内部成因 公司文化受到民族传统文化的影响 正面影响 负面影响 忠诚、友爱、正直、