企业标准化战略-质监大讲堂解读.ppt

 企业标准化战略2014-04李春田 面对市场竞争新形势的 企业标准化战略 2014-12-09 西安 共同探讨以下3个问题： 市场竞争的新形势 企业面对的新挑战 应对挑战的标准化战略 一 市场竞争的新形势 1. 我们正处在空前规模的全球经济危机环境中 经济危机的直接后果是市场萧条 摆脱萧条的根本出路首选科技创新 每次全球性经济危机都催生一场科技大革命 —1857年的危机引发了以电力为标志的技术革命，人类 社会进入电气时代 —1929年的危机引发了以电子、航空、航天、核能等 技术突破为标志的技术革命， 世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命 的前夜（估计未来15---20年左右）——路甬祥 —德国把智能化制造（信息物理融合系统）作为国家战略 —美国在搞3D打印技术、无人驾驶汽车、新能源开采技术 新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争 2. 我们正处在人类生产方式大变革的时代 信息时代、网络时代、纳米时代、模块化时代、高科技时代、全 球经济时代、大数据时代、云时代….. 每一项变革都会带来无限商机 经济学家估计：移动互联网、物联网、云计算，每一项的价值 贡献都可能超过1万亿美元 每一项变革都会经历一个推倒重来的过程，它所引发的创新竞争格外惨烈，具有颠覆性 先是雷曼兄弟和通用汽车，随后是柯达、摩托罗拉、诺基亚，最近是赫赫有名的东芝，还有大批知名企业在后面排队 他们失败的根本原因就是没有跟上变革的时代 张瑞敏说：企业的安危其实取决于能否跟上时代 3 .新工业革命将极大改变市场竞争格局 竞争的实质是争夺顾客，向制造型服务企业转型，提供全生命周期服务，更具竞争优势 市场竞争，不再是单打独斗，更多的是产业链之间的竞争——全球产业链将快速发展 网络应用日趋完善，移动互联网为所有人提供竞争平台——与互联网融合的竞争战略将大行其道 价值链将制造业分割，制造地更加分散——全球化分工，网络化经营将成为重要的竞争策略 智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造是未来工业革命的业态——制造业技术路线的竞争 提高质量、降低成本永远重要，旦忽略技术创新、产品创新和管理创新，便有被逐出市场的危险 二 企业面对的新挑战？ 1. 企业面对的是一个快速多变的市场 越来越快，一切都在大规模快速变革之中 当今的企业处在一个既快速多变又动荡不定的市场环境之中 “适者生存”的规律在发挥作用，企业必须具备对这种动态环境的适应能力 大牌企业破产的原因不是别的，归根结底是他们对快速变化的市场缺乏应变能力 雄厚的资金、巨大的规模已不起决定作用，企业只有采取应对环境变化的创新战略才能立于不败之 2. 企业面对的是更加挑剔的顾客 需求个性化已是不可阻挡的潮流 量身定制的产品从生活用品向各领域扩张，制造业按订单生产已是普遍现象 定制化和差异化生产必将成为未来制造业的主流生产方式 客户的要求越来越急，留给企业的时间越来越短,传统的经营方式遇到前所未有的挑战 企业必须向“即需—即制—即供”的制造方式并实行“全生命周期服务”的服务型企业转型 3. 多数企业面临转型压力 转变增长方式对企业来说就是转型升级 —从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 —从低附加值向高附加值转化升级 —从低端产品向高端产品转化升级 —从初放型经营向集约型经营转化升级 —生产要素从衰退产业向新兴产业转移 —出口依赖型企业向国内市场转移 转型升级才有竞争力，才能可持续发展 转型升级的技术实力—产品创新开发能力 4. 企业的组织架构将发生本质变化 以往的工业革命所建立的企业组织，倾向于中央集权，采用金字塔式的垂直架构，实行自上而下的集中管理和集中生产 新工业革命将使企业的架构发生本质变化 ——自上而下的中央集权向分权和授权转变 ——金字塔式的垂直架构向扁平化架构转变 ——集中的生产和经营向网络化分散式经营转变 企业只有实现这些转变才能为应对新工业革命提供组织保证 这些转变也要靠创新，是高难度的管理创新 创新是企业生存和发展之本 人类社会进入了以创新为驱动力的新时代 摆脱经济危机困境的根本办法是通过创新开发，实现企业转型、产品升级换代 迎接挑战、跟上时代的根本之道是通过开发创新