海尔制造系统人才培育项目建议书讲述.ppt

* * * * * * * * * IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2008 必威体育官网网址文件 — * — IBM Global Business Services XX集团制造系统人才培育项目 项目建议书 必威体育官网网址文件 项目动因 随着业务的快速发展和竞争的不断加剧，如何满足不断降低的产品成本并达到产品质量的要求，最终不断提高XX品牌的美誉度，是集团人面临的巨大挑战。 为了应对上述挑战，XX将通过不断优化流程的变革，同时有针对性的提升人员的素质和能力，加大后备人才的储备。 集团迫切要求尽快提升在岗人员的能力素质和后续的人才储备，所以希望参照母本人才的培养办法、尽快组织实施制造经理后备人才的培养计划，以加速提升后备团队的整体素质，为进一步的变革积蓄力量。 项目目标 提升制造系统关键岗位的专业能力以及基础管理能力和领导力，运用六西格玛、精益生产工具解决实际工作中存在的问题，并衡量改进效果 设计完整的后备人才专业能力培养课程体系，并组织实施后备人才的培训，最终实现制造系统后备人才的储备建设和后备人才整体技能的迅速提升 保持与HEAD项目培训内容的一致性，使用统一的语言 制造系统后备人才培育项目的动因和目标 必威体育官网网址文件 08年目标 共有学员238名，来自集团 4个BU/FU的生产和质量族群，横跨G6-G8级 G6：114人， G7：108人, G8：16人. 管理自我：是通过员工学习和掌握有效沟通及自我管理的工具与方法实现生产或质量团队高绩效的个人发展，主要包括G6的关键岗位 管理他人：通过团队管理者的基础管理能力和团队管理能力的提升，提升生产或质量团队工作的有效性，主要包括G7的关键岗位 管理部门：通过生产或质量部门管理者的基础管理能力和领导力的提升，促进生产或质量部门高效运转 ，主要包括G8的关键岗位 适用人群 承接：承接HEAD项目的管理工具，在制造系统内进一步推广统一、通用的管理语言和模型 提升：提升关键岗位的基础管理能力和领导力，通过改善团队氛围，从而提升团队执行力和绩效 转型：通过管理工具和管理方法的转移，帮助管理者更好地实现角色转型（关注人和事的平衡），从而更好地参与和实施XX集团的战略转型 项目目标 实施周期 2008 - 3 - 21 项目启动 2009 - 3 项目结束 今天 项目中期 2008 - 9 - 19 项目启动 2008 - 12 项目结束 今天 项目中期 制造系统人才培养项目是实现后备人才的储备建设和整体技能的迅速提升，从而推动制造系统整体业绩提升 必威体育官网网址文件 通过专业的需求分析，XX大学制定了清晰的培育聚焦点 1、分析能力 2、沟通能力 3、问题解决能力 4、持续改进能力 5、团队领导力 权博士对质量部长资质评价的要求成果： 质量管理知识、沟通能力、问题解决能力（含执行力）、团队领导力 1、项目管理能力 2、持续改进能力 3、供应链协同能力 4、团队领导力 5、计划组织能力 6、成本控制能力 通过岗位职责和KPI分析得出： 分析能力\执行能力\问题解决能力\持续改进能力、团队领导力 通过岗位职责和KPI分析得出：团队领导能力\持续改进能力\项目管理能力\成本控制能力\问题解决能力\供应链整体协同能力\计划组织能力 IBM专业能力试点评估结论重要而且差距大的能力 项目管理能力\持续改进能力\计划组织能力 质量经理聚焦点 能力现状调研分析结论得出 重要而且差距大的能力 项目管理能力\持续改进能力\供应链协同能力\团队领导能力\成本控制能力 制造经理聚焦点 必威体育官网网址文件 基于需求分析，为本次制造系统人才培育项目设计的课程结构如下： 必威体育官网网址文件 本次制造系统人才培育项目将承接HEAD项目体验式学习的方法，分2个核心模块，3个层次来实施管理能力的培训 管理自我 管理部门 3个层次 2个核心模块（管理工具箱） 管理他人 递进 递进 1个理念 个人基础管理 高绩效团队管理 个人基础管理 通用管理能力（共有） 沟通技巧（共有） 授权与辅导（他人与部门） 认识团队与团队合作（共有） 参与团队解决问题（自我） 带领团队制定决策（他人） 管理团队提高绩效（部门） 必威体育官网网址文件 总体课程结构 （1.5 D） （1D） （1D） （1.5 D） 沟通与跨部门双赢协作 （1D) 必威体育官网网址文件 目标学员 G6 课程长度 1天 课程介绍 ：ZW-01 通用管理技巧 课程目标 通过培训使学员理解目标的重要性并掌握制定目标的方法 通过培训使学员理解时间和时间管理并掌握具体的时间管理技巧 目标学员与课程长度 课程大纲 第一部分 目标设定 设定目标的重要性 个人管理的起点——目标设定 目标设定的基本原则—— START原则 目标设定的流程步骤 目标设定的公式 目标设定的检验表 第