- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公路隧道赶工措施方案解读
某路面改造工程第三标段
赶工措施方案
某公司
某路面改造工程第三标段项目部
目 录
一、工程概况 3
二、编制依据 3
三、编制原则 4
四、赶工的工期目标 4
五、赶工技术措施 5
六、关键线路工序施工方案 7
七、工程进度计划安排 9
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 12
九、季节性施工技术措施 14
十、施工质量保证措施 15
十一、安全、文明、环保、消防措施 17
某路面改造工程第三标段赶工措施方案
一、工程概况
项目名称:某路面改造工程第三标段
建设单位:公路工程建设指挥部
设计单位:交通规划设计研究院有限公司
监理单位:交建工程监理咨询有限公司
工程情况:某隧道位于-------段上,所在路段车流量大,并且重型车辆较多,为分离式双洞双向4 车道。某隧道为山岭隧道,隧址区洞口段上覆含第四系残坡积层,下伏中风化凝灰岩;洞身为微风化凝灰岩,地质条件相对较好。
右线隧道为----方向,进洞口里程为K224+186,出洞口里程为K224+490,全长约304m,修建于1991 年,采用矿山法施工,截面形式为圆拱直墙式。
此次改建主要工程量为右线隧道改建,主要采取套衬和下挖隧道路面的方案对隧道做较为彻底的整治。
合同工期为16个月。
二、编制依据
1、施工合同及招投标文件。
2、设计施工文件
3、相关的施工规范及文件
4、2016年4月28日人民政府下发的《关于加强改造项目周边保畅通工作的通知》
5、2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保畅通工作专题会议纪要”。
三、编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下,2016年8月10日确保隧道具备通车条件。
四、赶工的工期目标
本工程合同工期为16个月,监理下达开工报告日期为2014年7月18日,因该项目实施需全封闭道路施工,但建设单位一直未交付施工场地,也未明确具体交付日期,我公司项目部所有管理人员和少量施工人员驻留施工现场,等待施工场地交付,直到2015年12月28日隧道左线封闭,该项目才正式开工,按此计算竣工日期为2017年4月28日,因自来水迁改延期及隧道拱顶注泡沫混凝土重大变更工期顺延两个月,计算合同竣工日期为2017年6月28日
根据2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保畅通工作专题会议纪要”的要求,在2016年8月10日保证道路、隧道贯通。我单位在保证安全质量的前提下决定压缩工期,将隧道工程原定方案单一工作面施工改为双向作业施工。总工期也随之相应调整由548日历天调整为227日历天。提前321日历天(548日历天-227日历天=321日历天),缩短合同总工期的58.6%(321日历天/548日历天=58.6%)。
五、赶工技术措施
主要以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“8.10”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前施工实际情况以及会议经要中的要求,拟采取以下措施进行赶工:
、加大资源投入,机械设备和工机具
2、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。
3、进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的奖励措施等。
1、人员配备:
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
技术措施:
制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
组织措施:
工程施工前制定详细的施工网络,并根据施工网络制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。
物资供应:
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实的到货情况,协助业主做好。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理,运。
:
网络计划中关键路径的项目,实行加班加点,工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施。
1)、由于抢工期,投入的人工过大,故需租用必要的工人
文档评论(0)