QC加快T型梁板施工进度分解.ppt

九、对策实施 实施二 1、增加套数与台座相适应调查，确定模板套数。通过工地调查统计，台座24个，与5套半模板适应。原模板4套，故需要增加模板1套半，能达一天4片梁的配置标准，窝工现象出现少。 2、调查其他完工项目是否有T型梁板模板型号。项目通过相邻标段调查，有相同型号模板3套。 3、租赁模板、重新制作模板成本对比。制作模板排队等候时间3个月，1套半模板成本约25万，租赁模板每月1.2万元（含进场场费用），考虑时间关系和成本，采取租赁模板。 【实施效果】 现场模板配置合理，台座利用率有效提高到90%以上。 九、对策实施 实施三 1、调查现场台座个数、存梁能力。目前台座单边两排，存梁能力满足24片存量。 2、按安装情况和工期要求生产情况，确定存梁数量。根据工期要求，每天达3片生产能力才能完成目标任务。因处于雨期阶段，若出现10天左右不能进行梁板架设，现有的存梁台座存量不能满足要求，导致雨期能进行生产台座下道工序的无法进行。根据配置模板后生产能力，考虑存梁区梁板养护期限。需扩充24个存梁量的台座，考察现场具备这样的空间。 【实施效果】 梁板存梁量的增加，有效的解决了梁场生产进度慢的问题，保障了各作业工序在雨季天气影响下有序顺利实施。 九、对策实施 实施四 1、对目前工地现场人员进行统计。对现场钢筋工人、模板工人、混凝土工人进行统计，目前工人总是为34人。满足一套人员数量稍多几个工人。 2、按作业场地和工序配置工人数量。通过对各个工序人员需要情况进行仔细计算，一个班组技术工人与普工需要32人。若与目前台座、模板相适应需要工人2个班组量，需要64人。鉴于目前工期要求，决定在2周时间内组织工人进场，并培训、教育完成上岗要求。 【实施效果】 工人的增加有效的保障各工序有序的进行，在保证质量的前提下加快了施工进度，梁板的生产能力一天可提高到4片乃至5片。 九、对策实施 实施五 1、钢筋进行编号、制作进行流水化。根据设计图纸对梁板钢筋进行编号。钢筋截断将进行合理搭配，通过对钢筋的尺寸计算，每根原材钢筋长度9m进行合理搭配，尽量做到少废钢材。 2、按照梁板区段不同钢筋型号进行半成品钢筋堆放分区挂牌，方便按照工人调用。根据每种钢筋所占面积进行挂钢筋编号牌，生产出来的半成品钢筋进行分区堆放，方便了工人根据型号进行调用，达到了两班工人的有效对接。 【实施效果】 钢筋制作与堆放规范化后保障两班工人自己的进行专属化施工，安装工人能快速知道自己需要的半成品钢筋在什么地方取用。在保证质量的前提下加快了施工进度。 * 加快T型梁板 施工进度QC小组 成果报告 工程概况 小组简介 课题选择 现状调查 目标设定 原因分析 要因确定 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 发表人：黄美林 时间 2016年1月 一、工程概况 * 1、设计为四车道高速公路,整体式路基宽24.5米,设计车速80km/h，荷载等级I级,安全设施A级，由四川公路桥梁建设集团有限公司承建。项目全段均位于山岭重丘区（营山县安化乡境内）。 2、主线总里程数为5.42公里，桥梁总长度为2.2Km，工程总造价1.78亿元。段内共有桥梁8座，桥梁T型梁板总计600片，桥梁总产值1.2亿元，占合同总产值的68.8%。 二、小组概况 * 小组名称 四川公路桥梁建设集团有限公司巴南广高速公路TJ2-12分部QC小组 课题名称 加快T型梁板施工进度 小组类型 现场型 组长 颜吉祥 小组成立时间 2015-04-1 课题注册号 2016-路桥-04 活动日期 2015-04-1～2015-10-15 小组成员 9人 QC教育时间 100h以上 活动次数 每周1次 出勤率 100% 小组活动制度 每次活动时间不低于1h； 2.小组成员必须严格按照活动要求做好活动记录，收集原始资料，同时进行总结，.坚持按PDCA循环程序办事；3.参与QC管理培训或学习，提高意识。4.积极提出活动相关问题的处理方法，并总结。 QC小组简介 小组成员情况 表1-2 序号 姓名 性别 年龄 学历 工种（职称） 组内分工 1 颜吉祥 男 34 专科 项目经理 （工程师） 组长全面负责 2 黄美林 男 34 本科 项目总工 （工程师） 技术攻关 3 胡金童 男 36 大专 机材科长 材料、机械技术 4 谭 司 男 25 本科 工程科长 （助理工程师） 技术实施 5 杨成建 男 24 本科