QC降低混煤灰分分解.doc

2007年度优秀质量管理小组申报材料 降低混煤灰分 行业名称： 煤炭 企业名称：山西阳煤集团煤质中心 小组名称： 煤质QC小组 发 表 人： 关予金 时 间： 2008年3月 降低混煤灰分 小 组 简 介 姓名 学历 专业 QC分工 职称 年龄 TQC教育时间 职责 韩宝鸿 本科 采矿 组长 高工 42 80h 负责煤质、选煤等工作 关予金 本科 煤质管理 付组长 高工 43 80h 负责煤质管理工作等 原建军 本科 采矿 技术 工程师 35 80h 负责现场技术指导 侯深耀 本科 煤质检测 煤质 技术 技术员 48 80h 负责收集资料，现场煤质采样，煤质检查等 李林花 高中 检测 煤质数据统计 统计员 40 80h 负责数据整理、统计、分析等 小组名称 煤质QC小组 成立日期 2004年12月 小组精神 创新是动力，管理出效益 小组性质 管理型 活动日期 2007年4月至2008年元月 活动次数 22次 目标值 混煤灰分降低到32.8%以下 序号 项目 内容分析 1 煤层覆存条件复杂 开元公司地质条件复杂，煤层覆存有大量的无炭柱、断层、褶曲等构造，造成回采时大量矸石混入煤中。煤层伪顶、直接顶岩性较软，在采掘时容易冒顶混入煤中。 2 采煤工艺影响 开元公司回采管理中还存在问题，可能造成割顶、割底，放顶煤中带有大量矸石。 3 矸石进入煤仓 由于没有出车条件，经常将局部工程和岩石巷道施工矸石混入运煤系统。 4 没有选煤设备 开元公司选煤厂只有筛选和破碎设备，没有选煤设备，原煤中的矸石大多筛选后经破碎后又进入煤中。 5 洗选系统不能满足生产需要 选煤厂原按照最大生产能力120万吨设计，现在生产能力已超过200万吨，造成筛选困难。 调查：李林花 审核：关予金 时间：2007年4月8日 一、计划阶段 （一）现状调查 现状调查---------开元公司原煤质量情况 我们对开元公司2004-2006年原煤采样情况进行了调查，调查结果见下页表： 通过上表调查结果可看出：开元公司混煤灰分较高，最高年份2005度在34.36%，最低年份2006年也达33.39%，变化不定，集团公司规定混煤灰分不能超过32.8%，与开元公司的实际相差较多。现在煤炭市场已出现转点，灰分高，不仅影响“阳优”形象，减少销售收入，还将影响市场占有率。因此只有降低混煤灰分才能保证销售额，保住“阳优”品牌，保证职工工资收入的稳步提高。 指标 年份 混煤灰分 2004年 33.50 2005年 34.36 2006年 33.39 平均 33.78 制表：侯深耀 审核：关予金 时间：2007年5月10日 （二）确认目标 为了满足用户对混煤发热量的要求，增加销售收入，混煤灰分必须控制在32.8%以下，因此我们确认的目标值是： 混煤灰分降到32.8%以下。 课题名称为：降低混煤灰分 （三）可行性分析 画图：原建军 审核：关予金 时间：2007年6月6日 （四）因果分析 针对开元公司煤炭质量管理现状，为达到课题要求，我们多次召开QC小组会议，从“人、机、料、法、环”五个方面，对上述存在的问题分析（详见下页因果分析图）。 画图：原建军 审核：关予金 时间：2007年6月18日 从因果分析图可以看出，5大项原因分析到末梢原因共有9个影响因素，我们将对这9个因素逐个进行确认，找出影响混煤灰分的主要因素。 （五）要因确认 将分析出的9个原因进行要因确认如下： 序号 因素名称 确定方法 确认情况 是否要因 参加 人员 1 培训时间短 调查分析 开元公司注重职工培训，坚持举办新工人培训、重点岗位培训、班组长培训等，职工操作技能基本胜任。 否 韩宝鸿 2 责任心不强 调查分析 开元公司有完善的煤质考核办法，不仅超灰超水要扣产，还要对工资总额进行考核，使得队组象要产量一样重视质量。 否 关予金 3 机组难以操作 现场调查 采煤机选型时就考虑了开元公司实际，容易操作。 否 原建军 4 天窗口不好控制 现场调查 支架是根据开元公司实际进行设计的，实际使用效果很好。 否 原建军 5 无炭柱、断层、褶曲出现频繁 调查分析 虽然属于自然因素，无法改变，但可以采取针对性措施减少其对灰分的影响。 是 关予金 6 工程矸石进入煤仓 调查分析 由于褶曲和无炭柱的影响，经常存在巷道局部起底挑顶现象，由于不具备矿车运输，只好将矸石走运煤系统。 是 侯深耀 7 岩巷矸石排入煤仓 调查分析 岩巷矸石一般有专用矿车运输系统，排入矸仓。