闭环管理的概念分解.ppt

闭环管理的概念 感染科： 其曼古 闭环管理的概念 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。他把全公司的供-产-销管理过程作为一个闭环管理系统，是系统和子系统内的管理构成连续的封闭和回路且是系统活动持续在一个平衡点上进而矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈。...从而在循环积累中不断提高，促进促进质量提高不断发展。 闭环管理的原则 系统整体性 高质量 强化企业管理 降低成本 安全生产 全方位 明确职责 严格考核 程序 依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。 PDCA循环 闭环管理的操作运用 闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质，其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭合衔接。闭环管理可杜绝工作的漏洞，提高效率，执行好制度，落实好责任规范企业的管理。 闭环管理常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远，的情况，闭环管管理难以实现的原因是，一计划制定不切实际，二没有进行原因分析，三虽然进行了原因分析但未落实对策，四未检查执行效果。 培训 确定培训内容 实施培训计划 加强培训考核 案列分析 我们经常看到运输传物的游戏游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装在卡车上，然后送到指定地点。 第一种情况传送一种货物，随着节拍的加快运送到制定地点的货物越来越多，达到最佳值。但当节拍加快到一定程度时装车的人因迎接不假以至于货物散落到地上，送到指定地点的货物会越来越少 第二种情况时传送两种货物，但要从中选出一种装在卡车上，你会发现运送到制定地点的货物远没有达到，运送一种货物的最佳值。 第三种情况是传送，三种货物参赛着已经预感到，他不能达到最佳值目标，所以只是尝试了一下，便推出了比赛。 结果 结果在这个运输路径当中，从仓库发出货物的人的绩效是越来越佳，而整个比赛的结果越来越差，常常我们把责任归结装车的人，但实际上，那个在仓库发出计划的人出错了。