QC主体活动分解.pptx

汇报单位：动力保障中心 单位小组： 汇报人： 日期： 目 录 主体选定 1 2 现况把握 5 原因分析 实施对策 6 制定对策 3 设定目标 4 8 标准化及今后计划 效果确认 7 1.主题选定 组长：张志刚 指导：唐远辉 组员：卫斌 组员：曹经祖 组员：陶永军 组员：荆雷 组员：吴林江 1-1、建立团队 负责整个主题活动的跟进监督和落实执行，协调解决跨部门问题，设定活动目标 对主题过程进行监督指导及各步骤的落实跟进确认 制定活动计划 组织活动开展 协助活动开展和，制定对策和实施对策，不合理点的改善及设备维修 现象分析 负责收集现场数据，填写现况统计表 现象分析 协助活动开展和，制定对策和实施对策，不合理点的改善及设备维修 现象分析 负责记录会议内容 改善前后效果对比 活动资料的整理 协助活动开展，实施对策，不合理点的改善及设备维修 现象分析 1.主题选定 主题名称：降低液洗配置楼所有泵类跑冒滴漏 1-2、提出案件 时间 地点 方法 人员 2016.8 变电站 讨论会 全员 序号 提出人 问题名 问题 公司目标一致 （5分） 困难性 （5分） 经济性 （5分） 可行性 （5分） 推广性 （5分） 合计 类型 1 唐远辉 降低液洗配置楼所有泵类跑冒滴漏 成本 现场管理 5 4 4 4 5 22 2 张志刚 降低固体原料上料时间 效率 5 4 3 3 2 17 3 陶永军 解决元明粉绞笼堵塞问题 设备 5 4 4 4 2 19 1.问题类型包括：成本、现场管理、效率、设备、品质、安全。 2.评分基准：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1、合计分最高的选为主题。 区分 16年8 16年9 16年10 16年11 16年12 担当 使用工具 主体选定 唐远辉 度数分布图 现况把握 唐远辉 主状图 统计表 原因分析 张志刚 要因验证 曹经祖 目标设定 张志刚 树立对策 陶永军 改善实施 陶永军 效果把握 吴林江 标准化及事后管理 唐远辉 向后计划 唐远辉 计划： 实施： 1.主题选定 1-3、活动计划树立 时间 地点 方法 人员 2016.9 变电站 讨论会 全员 2.现况把握 2-1、配置楼泵类跑冒滴漏量数据统计表 2.现况把握 2-2、配置楼泵类跑冒滴漏量数据统计表 月份 跑冒滴漏量 8月 8台 9月 5台 10月 6台 平均 6台 单位：台 人 方法 环境 材料 设备 巡检不到位 没有及时发现设备异常 设备维修没到位 稳定工艺 设备带病运行，没有及时倒备机及时处理 管道粗细不同 配套设施不合理 设备本身存在的问题 安装出现的问题 密封部件易损造成维修 购买的备件不合格 环境温度变化 介质的理化参数 设备到维护期没有维护 操作失误 负荷波动大，工艺不稳定 专业操作 及时解决问题 巡检及时 代用备件材质不合格 3.原因分析 3-1、配置楼泵类跑冒滴漏原因分析 ◆消防泵站冲厕所泵 pic 改善前 改善后 改善前：污水站冲厕所泵加油过多，导致溢出。 改善后：排出多余机油，按照标准大于1/3小于2/3加油。 B 改善前 改善后 改善前：阀门螺丝松动漏料 ◆液洗配置楼氧化铵罐放料阀 改善后：紧固螺丝 pic pic 二、亮点 三、OPL、三线图 四、设备清扫 污水站压滤机设备清扫活动 活动内容及说明 分组及分工 现场实践活动过程 现场实践活动过程 现场实践活动过程 现场实践活动过程 问题点的解决 疑问点清单 不合理清单 清扫工具的制作 OPL点滴教育 设备清扫、点检标准书 小组发表、总结 评价基准 五、班会征文及学习 百错图及设备清扫点检标准学习 六、一般提案及重点提案 一般提案 重点提案