QHHD107.03-2016产品设计阶段成果及评估管理方案分解.docx

文件编号：Q/HHD 107.03-2016（A/0）项目编号：版本：V1.01修订日期：2016-07-19厚达产品设计阶段成果及评估管理方案(V1.01)浙江厚达智能科技股份有限公司变更履历：版本号更改时间更改章节更改简要描述更改人V0.12016-06-30陈敬生V0.22016-07-08机械设计输出和电气设计输出1）新增机械设计中电气交底部分内容2）新增电气方案说明陈敬生V0.32016-07-14评审讨论，现场修改陈敬生V1.02016-07-15修订完成，发布陈敬生V1.012016-07-19公司名称有位置未修改陈敬生1 引言编写目的为确保对项目设计中节点成果把控，明确设计过程中各节点输出成果，同时设置重要评审节点，制定了本规范。本方案遵守公司总体项目管理流程，仅对设计阶段进行管理，通过该文档指导设计人员工作，同时配合版本管理，确保各节点输出成果。同时对技术委员会在研发设计过程中的评审工作开展进行了说明。范围本规范适用于项目设计过程管理，针对全体设计人员，同时适用技术管理委员会成员评审工作。定义无。参考资料《00-公司产品总流程V1.00-release.PDF》《公司产品流程（一级流程）.pdf》《产品经营中心流程V1.00.pdf》《关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf》《评审单V2.0》2.产品设计阶段成果输出列表2.1.售前阶段输出阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.需求调研1《调研信息收集表》调研信息收集表（不同产品提供不同模板，产品组提供模板，客户经理提供文档）客户经理必要2《调研计划表》调研时间计划表，人员安排产品售前组必要3《客户需求调研报告》1）产品对象图纸，拟上线产品对象实物、图纸，以及型号列表；2）包括工厂现场信息记录，包括照片、视频，生产环境，人工操作方式、节拍，物料供送方式等信息3）工厂信息化介绍（该模板后续有天翔提供）产品售前组必要4《需求调研总结评审单》客户需求调研报告评审客户经理参加可选2.方案编制1《设计任务分配表》设计任务分配表产品售前组必要2《总平面图》总平面图，cad形式；不断修改迭代，必威体育精装版版本为设计依据。产品售前组必要3《专机初步方案图》专机初步方案图产品售前组必要4《技术方案》售前技术方案，和图纸等资料：包括工序表，专机初步方案图，节拍分析；附件总平图、专机初步方案图；最终版本为详细设计方案；允许多个平行方案（包括实施计划）最终发布版为详细设计方案。产品售前组必要5《方案PPT》方案ppt介绍产品售前组6《方案评审单》售前方案评审记录表评审组必要7《客户修改意见》客户修改意见记录（最好书面与客户确认），按照时间，递增修改。产品售前组　8《设备清单》Excel，详细清单；产品售前组必要9《成本预算表》　供应链中心必要3.投标阶段1《投标书》　产品售前组必要2《报价表》　建议加密客户经理必要3《商务标书评审记录》建议走OA；安全需要考虑。产品售前组必要4《技术标书评审记录》建议走OA；产品售前组必要2.2.合同阶段阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.合同阶段1《交流会议纪要》启动/交流会议纪要产品售前组、客户经理必要2《用户需求规格说明书》用户需求规格说明书，客户需求汇总，设计依据，也是方案依据。可以根据需求的了解深入进行修订，设计前需要再次进行评审。产品售前组必要3《技术方案交底书》包括外购设备方案，机械方案，电气方案，软件方案；制定的品牌，注意事项等。产品售前组必要4《技术协议》技术协议，通过版本管理，提供签订版，技术协议终稿，需打印装订完成产品组必要5《合同技术评审单》包括技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见（如有修改）评审组必要6《合同商务评审单》商务组可选7《技术协议签订副本》敲章扫描件产品经理必要8《商务合同》含电子版；纸质版；敲章电子版；加密客户经理必要2.3.设计阶段阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.准备工作1《进度计划》Wbs形式分解，并进行任务分工，制定责任人；产品组必要2《外包清单》外包清单，提供给供应链；（包括主要参数、规格、注意事项等）产品组必要3《对技术协议的质疑》对技术协议的质疑。设计人员提供。产品组可选4《客户需求评审单》对客户需求进行评审，可以提出对合同阶段《用户需求规格说明书》进行修订本产品设计评审组必要阶段序号输出文档说明责任人条件类别2.机械设计部分1《设备选型表》设备选型表产品研发组-机械设计必要2《机械初步设计方案》各专机初步设计方案评审组参与3《机械初步方案评审单》机械方案评审表产品研发组-机械设计必要4《机械详细设计方案》可以是二维、三维图，总装图依据必要5《机械详细设计方案评审单》复杂的需要评审评审组参与必要6《总装图》总装图，出三表明细依据产品研发组-机械设计必要7《部装图》根据总装图输出可选8《