除尘安装施工方案分解.doc

除尘器安装施工方案 施工单位：河南省德耀节能科技股份有限公司 项目名称：新疆宜化化工有限公司2X20吨/小时炭材竖式烘干塔项目 编制： 审核： 目 录 1、编制依据……………………………………………………3 2、工程概况……………………………………………………3 3、施工组织……………………………………………………4 4、施工工艺及技术措施………………………………………7 5、质量保证措施………………………………………………17 6、安全生产保证措施…………………………………………21 7、文明施工保证措施…………………………………………29 1．编制依据及执行的规范、标准 1.1 编制依据 根据新疆宜化化工有限公司2×20吨/小时炭材竖式烘干塔项目要求； 1.2 执行的规范、规程及标准 1.2.1 GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 1.2.2 《通风管道施工技术规程》 1.2.3 GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 1.2.4 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.2.5 JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 2.工程概况 2.1 工程简介 工程名称：新疆宜化化工有限公司2×20吨/小时炭材竖式烘干塔项目 工程地点：新疆昌吉州吉木萨尔县五彩湾工业园区新疆宜化化工有限公司 工程范围：除尘器制作安装 工程特点 工程质量要求高，工期紧张。 现场环境保护要求较高。 现场协调较多，多家施工单位同时作业。 工程现场协调 2.3.1 本工地施工单位较多，因而施工作业过程中牵涉到与其他单位的各方面的协调工作，其主有： 工作名称 协调单位 协调内容 管道安装 机电安装单位 我方管道与机电安装单位管道交叉作业点，确定安装先后顺序等。 土建方面 土建单位 土建地面、墙壁建筑保护等 施工临时用电 机电安装单位 我方施工用电从机电安装单位配电箱接出，按实际用电量支付。 2.3.2 现场的统一协调与配合 为促进本工程的顺利进行，施工现场的的统一协调与配合，应坚持相互沟通、协调为主，和谐友善、减少纠纷的原则。 3.施工组织 3.1 项目部组织机构 3.2 项目部岗位职责 3.2.1 项目经理岗位职责 3.2.1.1.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.2.1.2.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 3.2.1.3.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 3.2.1.4 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 3.2.2 工程负责人岗位职责 协助项目经理工作，具体负责整个排潮风管安装项目的管理工作。组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个排潮风管安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。负责整个排潮风管安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。参加由甲方、监理、设计主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、测量设备计划、采购计划；主持召开整个排潮风管安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。负责工程的前期工作，与甲方、设计院联系，完善设计方案，确定开工日期，组织各级交底工作。施工前设计院应向施工单位进行设计交底；施工单位应向全体施工人员在施工现场进行安全、技术交底。交底后交底人和被交底人均应在交底文件上签字。 3.3.3 技术负责人岗位职责 组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。负责施工