京瓷集团管理模式分析讲义.ppt

京瓷集团 目录： 一、公司简介 二、企业文化 三、经营的原点 四、CSR活动 五、总结 公司简介 京瓷集团成立于1959年4月1日，创建者为稻盛和夫。起初，这只是一家专业生产精密陶瓷的生产商——京都陶瓷株式会社。后来在稻盛和夫独具特色的哲学理念以及创新式的经营管理模式，加以技术的不断革新，京瓷集团迅猛发展，在21世纪初，它成为世界500强之一。 至今，京瓷集团由原先的不足30人发展成为有近7万名员工，建立了现代化工厂，面向世界销售的庞大公司。并在50年内从未亏损。 暂定 企业文化 ——以敬天爱人和京瓷哲学为核心 京瓷哲学（即“稻盛哲学”） 怎样诞生的？ 稻盛在经营京瓷事业中，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是渡过了难关。他在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了稻盛哲学。这个哲学是通过实践得出的人生哲学，其根本在于“人应该怎么活着”。如果以正确的生活方式去度过人生，那么，每个人的人生就会变得幸福，公司也会得到发展，我一直这样向全体员工阐述京瓷哲学。 怎样的一种思维方式？ 稻盛哲学从正面回答了“作为人，何谓正确？”、“人为什么而活着？”的根本性问题。这是在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南，是使得京瓷能够发展至今的经营哲学。 主要内容： 1、为了度过美好的人生 人生?事业的结果 ＝ 思维方式 × 热情 × 能力 心想才能事成：事物的结果是由心里如何描绘来决定的 描绘梦想：拥有崇高的梦想和远大的目标 人生的目的:提高心性，磨炼灵魂 人生正确的活法：不可说谎，为人要正直，不能骗人，不可贪心 始终保持乐观开朗 深怀感谢之心 2、精益求精 热爱工作 脚踏实地，坚持不懈 不断从事创造性的工作 树立远大目标 自利与利他 贯彻现场主义 主要内容: 3、领导者的资质 坚持正确的为人之道 统一方向 做出无私的判断 成为漩涡的中心:积极主动地承担工作 要谦虚，不要骄傲，再接再厉 小善乃大恶 4、提高心性，拓展经营 以心为本的经营 燃起斗志 销售最大化，经费最小化 定价即经营 为社会为世人尽力 5、达成新目标 意愿必定能实现 抱有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望 追求人类的无限可能性 乐观地构思，悲观地计划，乐观地实行 经营的原点 经营的原点 阿米巴经营管理模式 京瓷会计学 阿米巴管理模式 阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。由稻盛和夫首创。“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一” 阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并取得巨大的成句。让京瓷集团在50年里从未亏损。 起源： 注:1、SBU量化分权即事业部制 内容： 核心： 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。 含义： 在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。 内容 目的： 1、确立与市场挂钩的部门核算制度 公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 ①经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润 ②各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易 ③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表 内容 目的： 2、培养具有经营者意识的人才 根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成类似一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 ①把大的组织划分成被称为“阿米巴”的小单元 ②每个阿米巴都任命一个领导，全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业