二期工程引水管线讲义.doc

1 编制总说明 1.1 编制依据 1.1.1 招标文件 1.1.2 业主所提供的技术规范和技术标准近年来我公司的施工经验和施工机械设备能力以及技术力量、管理经验。.1.4 踏勘现场所了解的具体情况。建筑给水涂塑复合管管道工程技术规程》CECS125：2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002给水涂塑复合钢管》CJ/T120-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002工程测量规范GB50026-2007 10）《建筑防腐工程施工及验收规范》》.2 编制原则 .2.1 依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。 服从业主的安排和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力方向。 积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保工程目标的实现。 精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。 合理安排施工工期，充分利用项目的特点，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，施工工期： 3.3.2 施工组织机构的原则 施工组织的原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 3.3.3 项目经理部组织机构框图： 3.4 项目经理部职责 按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 3.4.1 项目经理部经理 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。 3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 4）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 5）领导项目经理部的副经理、技术负责人、经济负责人和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 3.4.2 项目经理部副经理 1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。 3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。 4）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 5）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。 3.4.3 项目经理部技术负责人 1）在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3）负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 4）与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 5）组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。 3.4.4 项目经理部经济负责人 1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。 2）保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 3.4.5 工程计划部 1）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 2）负责项目工程的年、月、进度计