传统企业的转型创新分解.ppt

主讲人：杨康 目录 宗毅PHNIX 裂变式创业的含义 裂变式创业诞生背景 样板工程的“蝴蝶效应” 积极开拓互联网渠道 总结 宗毅PHNIX —关于芬尼克兹（PHNIX）　　2002年，芬尼克兹成立；　　2006年，启动裂变式创业；　　2008年，国家高新技术企业；　　2009年，泳池热泵全球第一；　　2010年，转型互联网营销；　　2013年，涉足工业节能；　　 —关于宗毅 广东芬尼克兹节能设备有限 公司董事长； 被《Fast Company》评选为 中国最具创意100人； 2014年，以众筹方式打通南 北充电之路； 同时运营超过10个公司，自助旅行近50个国家；2014年“中国商业最具创意100人” 裂变式创业的含义 通过企业内创业的方式，通过邀请骨干员工入股的方式营造激励机制，让企业在做大的时候仍能保持凝聚力。 裂变式创业诞生背景 2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司，后来泳池热泵业务做到欧洲，一直处于领先位置。但是他们创业仅仅两年后，一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中，假如大客户都被这名高管带走，后果可想而知。 好在有惊无险，芬尼克兹的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。但是宗毅和他的合伙人开始反思如何让留住人才。 紧接着裂变式创业模式诞生——员工在自己的母公司创业成立子公司，骨干员工入股享受分红，子公司通过民主投票选出，五年一届。 样板工程的“蝴蝶效应” 2006年3月，一家叫鑫雷的公司注册完成，总经理是芬尼克兹原来的生产主管韦发森。鑫雷是芬尼克兹内部创业的第一个项目，专做换热器，这是热泵热水器的一个主要零部件;准确地说，是芬尼克兹所在产业链的上游。在此之前，这个零部件一直由其他厂家供货，宗毅不太满意他们的产品质量，而这个项目利润也客观，他本打算自己来做，开个车间就成。 销售总监的出走，迫使他改变了想法——这是个鼓励内部创业的机会，如果第一个公司做成了，榜样的力量是无穷的。 2007年成立储能器公司，芬尼克兹电气需要100万投资，员工一天之内筹集了220万。因为大家看到了之前的投资是成功的。 积极开拓互联网渠道 2009年，京东起来了，宗毅意识到在网上卖家电，开拓互联网渠道。2009年底，宗毅在公司发起了一个名为“如果我是总经理”的竞赛活动，宗毅从中欧请来几个同学做评委，还请来了当时阿里巴巴华南区的负责人，还有IDG的一个副总。最后，芬尼克兹原出口部部长左向前和他的团队拿到了这个项目，就是现在的芬尼电器。 芬尼电器，2012年就实现了盈利。为什么能够迅速成功？ 左向前这个团队完完全全都是股东。排第一名的员工他自己投了150万，一个工作五年的员工投了150万，成为了这个公司的总经理。他以前的年薪大概是70万左右，他是做海外部的经理。但是呢，在新公司（芬尼电器），他给自己定的年薪是5万块钱。 道理其实很简单， 很多时候你创业成功不是因为你很厉害，而是因为你比竞争对手活得长。 比如同样是1000万的投资，这个总经理是股东、是老板，他自己只拿5万年薪，那你想想其它员工好意思拿很高吗？另外一个摩托罗拉挖过来做经理，百万年薪，谁的公司能活得长？撑三年你就知道谁会胜利。这就是芬尼电器胜利的原因。 总结 科学合理的运用裂变式创业，本来需要投资很大的公司，就变得投资很小。实际上对里头所有的投资人，都是有好处的，整个公司的风险就下来了。而且员工投入进去以后，他会拼命工作。 海量PPT模板免费下载 * * * *