企业财务战略选择讲义.ppt

目录 4 经济下行形势下企业财务战略选择 1 5 2 企业新三板财务问题案例分析 3 金融和财务管理风险案例 4 现场交流 4 经济下行形势下企业财务战略选择 1 5 经济持续下行可能会延续到2020年 一、对未来经济走势的判断 二、经济下行对企业影响 企业财务 战略类型 扩张型财务战略 稳健型财务战略 防御收缩型财务战略 三、企业财务战略 企业财务战略选择 三、企业财务战略 企业财务战略与经济周期相适应 在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。 在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。 在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。 中小企业应该以此为方向,对抗经济下行压力,获得生存发展的空间。 四、中央经济工作会议明确提出2016年的五大任务 五、三大思维建议 更好的 品质 稳定的 交期 减少检验成本 减少客户 抱怨及损失 更加低 的价格 周到的 服务 减少采购的 管理成本 1、加强供应商 管理，降低 采购成本 （一）去库存、降成本 2、加强设计研发管理 “成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。 3、加强订单合同管理 4、加强人员管理，降低人力成本 （二）审时度势，积极转型