创业管理(组建团队与架构公司实践)分解.ppt

教学内容 1、创业团队类型 2、创业团队组建 3、团队分工 4、讨论创业项目 创业团队体验及分组 大家把手机、书本、学习用具收理好，接下来我们将进行分组。 课堂竞聘： 每个小班招聘人力资源经理1名. 任职要求：能积极配合老师管理好班级课堂活动，负责协助老师评比各小组活动。建立班级qq群。 请到老师处登记。 总经理5名 分成5个创业团队 活动1：竞聘经理（20分钟） 1、同学们自我推荐参加总经理竞聘 2、每个小班将组建成5个公司.需要5名总经理。 3、参加竞聘的总经理需要上台竞聘演讲：自我介绍，工作经历，对创业的理解与设想，创业目标和行动计划等。 4、总经理可在成绩上直接加10~20分。 下一次课准备内容 多角度思考本公司创业项目选定，准备创业项目参加课堂讨论。 * * * 创业管理 LOGO ——创业管理----是“以生存为目标”的管理 主讲：林青映 2015年9月 创业团队组建 一、案例导入 小宋的困惑 小宋毕业于国某名牌大学的软件工程系，是电子工程专业方面的工学毕业生。毕业以后，小宋到广州某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为工程师。移动互联网+创业大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要开发软件APP，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手小黄，以及他原来的同学啊秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，小黄在研究院的职务还没辞掉。 新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，小黄负责配件采购、调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重的压力。 首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，小黄由于觉得研究院福利好而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能把公司部分股权出让给有意向的行业巨头，这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。 第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。 思考与讨论 1、你认为小宋创建的团队有何优势？ 2、在小宋创业的过程中，团队是成功的重要保证，但也遇到了很多问题，你认为问题主要出在什么地方？ 3、团队如何适应新形势？你能给出好的建议吗？ 二、创业团队的组建 （一）创业团队及类型 1、创业团队定义： 团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。 创业团队五要素（5P） 1．目标（Purpose） 2．人（People） 3．创业团队的定位（Place） 4．权限（Power） 5．计划（Plan） 2、创业团队的类型 　（1）星状创业团队 这种创业团队有几个明显的特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了Sun的创业团队。 　2．网状创业团队 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。 　这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等 3．虚拟星状创业团队 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。