第6章短期经营决策分解.ppt

二、是否增产亏损产品的决策 ★情况一：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，且无法转移 ★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以无法转移 ★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力 情况一：绝对剩余生产能力无法转移 在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。 【例6－3】 【例6－4】 【例6－5】 【例6－6】 情况二：绝对剩余生产能力可以转移 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 【例6－7】 【例6－8】 在这种情况下需要追加专属成本， 并区分不同情况，做出决策。 情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力 【例6－9】【例6－10】 三、是否接受低价追加订货的决策 情况一 如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能 力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要 追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应 当接受追加订货。 【例6－11】【例6－12】 区分四种情况决策 是否接受低价追加订货的决策 情况二 如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在 这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益 分析法进行决策。 【例6－13】 是否接受低价追加订货的决策 情况三 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。 【例6－14】 是否接受低价追加订货的决策 情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，存在追加订货的专属成本。 【例6－15】 第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策 情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。 【例6－16】 【例6－17】 区分两种情况决策 新产品开发的品种决策 情况二 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。 【例6－18】 二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生产经 营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生 产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其 他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总 额分析法。 【例6－19】 三、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是对那种既可以 直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再 出售的半成品的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 具体决策时区分不同情况进行 【例6－20】 【例6－21】【例6－22】 【例6－23】【例6－24】 四、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 【例6－25】 联合成本为无关成本，不予考虑 可分成本为相关成本，必须考虑 第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 一、零部件自制或外购的决策 情况一： 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制 能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中 不考虑，可采用相关成本法决策。 【例6－26】 【例6－27】 零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件 的全年需用量不确定的情况下，可采用成 本无差别点法进行决策。 【例6－28】 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。 【例6－29】 三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完 成某一生产任务的剩余生产能力时： 【例6－30】 ◇在不涉及追加专属成本时，应以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准 ◇在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策 第七