创优质量保证措施(1.18)分解.doc

中李家庄社区改造工程 创优质量保证措施 中李家庄社区改造项目工程地处平度市同和街道，三城路以北、胶平路以西、规划淄阳街东侧，总建筑面积104651.39平方米。地下部分为车库层和设备夹层，其上部为三栋高层住宅楼和一排物业用房，其中1#楼住宅23层，高70.3米；2#楼住宅29层，高度87.1米；3#楼住宅21层，高度66.1米。高层区南侧为16座5F+1层的多层住宅。本工程为剪力墙结构，车库为框架剪力墙结构。为了完成本工程质量目标，明确工程质量保证体系，采用青岛平建建筑安装股份有限公司质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范及图纸设计要求。 一、质量方针目标 1.1本工程的质量方针是质量就是生命，质量高于一切。 1.2本工程质量目标要确保达到青岛市优质结构、确保青岛杯、争创泰山杯。 二、项目管理组织机构 2.1项目质量管理组织机构，见附录表所示。 质量管理组织机构 项目经理 项目总工程师 公司质量管理处 项目生产经理 质量工程师 土建施工队工 程师 电气施工队工 程师 管道安装队工 程师 各队专职质量员 各施工班组长、兼职质量检查员 2.2质量管理机构职责 2.2.1项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。 2.2.2项目总工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期进行监督、检查和总结。 2.2.3质量管理处：实施工程全过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 三、质量控制的指导原则 3.1组织措施 3.1.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。本工程配备二名具有丰富施工经验的工程师及三名素质较好的技术员负责本工程的施工技术管理工作，并配三名专职质量检查员，质检员必须具有中级以上资格，持证上岗。质检员具有质量否决权，全面负责本工程质量工作。 3.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识。 3.1.3实行质量目标管理，将工程质量总目标分解成段、层、工种、专业等分目标，并设分目标的责任人，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度，以确保分目标实现，从而确保工程总目标的实现。 3.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 3.1.5严格样板领路制、三检制、工序交接检制度、质量检查和审批制度。在全面质量管理中，坚持三检制、样板制、挂牌制，关键工序工种选派公司内技术过硬、思想觉悟高的老工人把关口，做好技术交底，施工记录，努力提高全体工人的质量意识，并把质量与工资挂钩，层层落实，责任到人，积极开展QC活动，不断发现问题，随时解决问题，以确保分部分项工程质量目标的实现。 3.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。实行三级质量管理制度。施工队对每日完成的工程量进行检查验收，青岛分公司对每旬完成的工程量进行验收，公司质量管理处对每个分部分项工程进行核查验收，并安排三名专职质量检查员负责本工程的质量管理，进行经常性的巡回检查。 3.2技术措施 3.2.1严格按图施工，按国家和省市有关规范规定施工，按经审批的施工组织设计施工。 3.2.2严格执行ISO9002系列标准，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。成立QC小组，积极开展QC活动，以质量通病为课题进行技术攻关，不断提高工程质量。 3.2.3大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，确保使用的图纸的质量能保证工程施工质量。 3.2.4加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。 3.2.5加强工种间配合与衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。水电暖等工程，应遵循先室外、后室内施工顺序，认真做好工种与工种及其内部的配合。 3.2.6保证施工放线测量工作的精度，确保工程标高和垂直度的准确性。 3.2.7采取可靠的成品保护措施，并编制详尽的成品保护方案，保证已完工工程项目完好无损。 3.3协调措施 3.3.1积极认真地与设计单位搞好协调 (1)审学图纸，并及时与设计单位取得联系，进一步