互联网+管理转型讲义.pptx

转型 互联网+ 管理转型 第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警 趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ 李克强：站在“互联网+”风口上 会使经济飞起来。 没有人能打败趋势 互联网+时代的4个瞬变： 对互联网的认识经历了几个阶段 工具 渠道 基础 设施 互联网经济体 1995~ 2003~ 2013~ 2008~ 时间（大致） 百亿量级 千亿量级 万亿量级 十万亿量级 最高深的技术是那些令人无法察觉的技术，这些技术不停地把它们自己编织进日常生活，直到你无从发现为止。-----普适计算之父 马克·韦泽 互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户 2003年 网民数：0.79亿 网民渗透率：4.6% 2014年 网民数6.49亿 网民渗透率：48% 11年间，中国网民数增长了8倍 网购人群英法德意四国人口总和 英法德意四国 总人口2.7亿 中国网购人群 3.61亿 美国网络交易只是传统零售业的补充，中国正在成为主流 互联网零售企业 排名 阿里巴巴网络零售平台 京东商城 腾讯网络零售 亚马逊中国当当网 唯品会 1号店 凡客诚品 1 7 10 60 69 79 87 88 销售额之和占TOP100 39.3% 0 1000 2000 3000 5000 4000 6000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e Wal-Mart Wal-Mart（U.S.） Taobao+Tmall 数据来源：商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报，阿里研究院分析 ? 在前100零售商中，中国有8家互联网公司入围，其销售额占前100总销售额的39.3%；在美国，只有3 家纯互联网公司进入前100，销售额之和只占到3.7% ? 中国网络零售规模在2013年超过美国成为世界第一；阿里巴巴零售平台交易规模有望在2016年超越沃尔玛。图： 阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较 亿美 元 互联网零售企业 排名 A 11 E 17 N 71 销售额之和占TOP100 3.7% 互联网+时代的4个瞬变： 形态之变 “互联网+”巅覆传统商业模式 在线化 碎片化 个性化 社群化 去中心化 去中介化 互联网+时代的4个瞬变： 权利之变 产销权利产生分化、消费者主权时代到来； 消除信息不对称、消费者“用脚投票”； 进入了客户互联的时代。 决策困难时，不要在企业内部找答案，转向市场接触客户。 互联网+时代的4个瞬变： 管理之变 为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ 层级扁平 等级平等 雇员伙伴 体系归零 保护共享 分工协作 规模个性 遗传巅覆 2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会（AOM）的第73届年会张瑞敏： 在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 “互联网+”给企业的4个预警 过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍。 并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统的模式束缚； 并不是你不懂“互联网+”趋势，而是被传统的优势蒙蔽； 并不是你的“互联网+”做得差，而是传统业务做得太好。 “互联网+”给企业的4个预警 路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行。 打败微信的绝不是下一个微信。消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。因为昨天的“解决方案”形成了路径依赖和惯性思维，会造成“陷阱局面”，错失机遇。 “互联网+”给企业的4个预警 增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭。 一旦一个企业或者一个行业增长停滞（注意不是增长放缓），那么事实证明其几乎不可能东山再起。当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业。500强中172家企业研究，95%的企业增长停滞时，只有4%能够重启增长引擎。 “互联网+”给企业的4个预警 结构的变化，感知“互联网+”生态变化。 是将运营、产品、战略、管理等全方位“互联网+”这个层次改变的是产业结构。如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互联网化转型的顶层设计。 第二章赢在互联网思维 用互联网思维做企业战略 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云 最早提及者——李彦宏 “早晨我跟优卡网的CEO聊天，…