【PPT】课程开发北京大学产业与文化研究所.ppt

* * * * * * * * * * * 第二节：企业家的竞争之道 对相与：尊重选择但不跟钱生气 对客户：尊重权益但不贬低价值 对员工：尊重人权但不收养懒人 对股东：尊重产权但不鼠目寸光 8-8 第三节：企业家的经营之道 经营之道：企业家的勇于创新与稳健发展 有两种力量可以长期并 持续影响人的行为 10-1 第三节：企业家的经营之道 追求财富的商业冲动是一种人性。 故事：长大以后干什么？ （播放短片：05为什么要走西口） 机会在于变化与选择：人挪活，树挪死 故事：美国的自由迁徙与中国的民工潮 10-2 第三节：企业家的经营之道 商业模式：结构决定功能（股权） 路径决定成本（阿里巴巴） 播放短片：（16）物生钱与钱生钱 玩钱玩的是个人信用 企业家永远都要有一个好梦 10-3 第三节：企业家的经营之道 市场变化：空间差价，时间成本 任何变化都应守住一个原则：现金为王 播放短片：（02）现金断流的危机 人活一口气。德隆的坛和盖 小的时候可以吹，大了就不能吹了 10-4 第三节：企业家的经营之道 什么时候求人？什么时候帮人？ “求人”与“帮人”，都是建“信用大厦” 播放短片：（03）何以借不来银子 顾雏军的失策——救急不救穷。 播放漫画：猪的心脏 10-5 第三节：企业家的经营之道 四十岁之前，做两件事： 建立个人信用和建立人脉关系 介绍情节：（10）破箩筐价值几何 晋商的成功真的是靠诚信吗？ 妙语：现在街上走的是什么人 10-6 第三节：企业家的经营之道 诚信是一种口啤 三口为品，众人说好是“品牌” 播放短片：（04）信息与危机处理 信息披露的意义在于共同寻找应对的策略 活着就是一切！剩者为王。 10-7 第三节：企业家的经营之道 无事不惹事，有事别怕事 播放短片：（22）法理情与情理法 小事从权，大事从道 规范是创业者最难迈出的关键一步 把自己置于制度之外，是人的一种倾向 10-8 第三节：企业家的经营之道 未来换现在，还是今天赌明天 成功的企业家永远是少数 播放短片：（23）卖祖产与卖未来 好死不如赖活与《破产法》 比做大、做强更重要的是做久 10-9 第三节：企业家的经营之道 对未来：充满信心但不狂妄自大 对发展：谨慎稳健但不放弃机会 对速度：量力而行但不急于求成 对诚信：百般呵护决不见利忘义 10-10 第四节：企业家的管理之道 管理之道：企业家的人才激励与权利分配 人力资本的特殊性： 只能激励，不能压榨 9-1 第四节：企业家的管理之道 企业家角色的变化：十百千万 播放短片：（08）买人心是买利益 责任心是如何形成的？ 有恒产才有恒心 激励机制永远都是一个预期 9-2 第四节：企业家的管理之道 言诺不与，其怨大于不许 制度作用建立预期；制度变迁与相对成本 播放短片：（09）制度是找个理由 知识与权力权利 故事1：贸工技技工贸 实力与谈判能力 故事2：握紧的拳头 9-3 第四节：企业家的管理之道 合作是机会成本的对价 人力资本相对价格的变动引发制度变迁 播放短片：（24）人各有志难强求 个人的价值是在交易中体现出来的。 名言：公道在人心，是非凭实力 9-4 第四节：企业家的管理之道 民营企业发展的一般轨迹——“四同”： 同甘共苦同床异梦同室操戈同归于尽 播放短片：（18）冤家宜结不宜解 是否存在只有朋友没有敌人的企业家？ 如何化敌为友？ 9-5 第四节：企业家的管理之道 输得起与赔得起，不跟你玩谁吃亏？ 道德是一种理性的选择 播放短片：（07）敢不敢放虎归山 道德是弱者的挡箭牌 男人与男人的合作永远都是实力的合作！ 9-6 第四节：企业家的管理之道 强者之争：所有权还经营权的争夺？ 播放短片：（25）卧榻之侧的妥协 大股东小企业，小股东大企业 故事1：重庆力帆的家庭企业观 故事2：最牛的已经分过家的企业—万通 9-7 第四节：企业家的管理之道 最牛的打工者：先有吴士宏，后有唐骏 播放短片：（26）茂才悲剧的启示 牛根生的“牛”，踩了别人的草 问题1：谁来为职业经理人定性和定价 问题2：职业经理人市场的前提独立人格 9-8 第四节：企业家的管理之道 对制度：坚持原则但不墨守成规 对人才：善于使用但不随便设岗 对下属：充分授权但不放弃监督 对人性：给予尊重但不一味迁就 9-9 启示录 完 * * * * * * * * * * 课程开发：北京大学产业与文化研究所 启示录 开场白：道为何物？道在何方？ 1、“有道无术，术尚可求， 有术无道，止于术。” 3、“道可，道非，常道。” 4、悟道与道的传播：三种叙述 5、播放短片：导语 6、《乔家大院》书评及课程介绍 乔