公司发展与员工职业生涯规划讲义.ppt

公司发展与员工职业生涯规划 * 大纲 一、公司的发展趋势 四、个人如何开展人生规划 二、职业生涯规划的相关知识 三、企业开展员工职业生涯设计 * 一、公司的发展趋势 * 一、公司的发展趋势 主管 主管 主管 二、职业生涯规划的相关知识 * * 个人角度 根据个人特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划。 对自己职业发展道路的设想和规划，包括选择什么职业、地区、单位等。 * 企业对职工的职业生涯管理 * * * 知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 知彼： 组织环境 企业文化 管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 选择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 * 三、企业开展员工职业生涯设计 * 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位目标 岗位员工个人目标 目标的转化与升级 * 四、个人如何开展人生规划 * 类型 定义及任务 短期规划 2年以内的规划，主要确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 中期规划 一般2-5年内的目标和任务。如规划到部门做主管、经理，规划从公司部门经理到小公司总经理等等。 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时做部门经理，规划40岁时做副总经理或自己创业等 人生规划 整个职业生涯规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。 * 制定战略，明确自身的发展方向； 行动起来，千里之行始于足下； 改造自己，态度决定一切，细节决定成败； 持续学习，胸中有书气自华，金钱、地位都可以离你而去，但知识和能力永远是你自己的，只要你不自暴自弃，任何人都抢夺不去。 * 自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境 生涯机会评估 确定职业生涯目标 选择职业生涯路线 选择职业 制定教育培训计划 评估与反馈 * 自我评估是对自己做全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 * 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化，以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。 短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 * 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。 通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会。 通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。 通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。 * 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经理和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。 * 在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现他们，把目标转化成具体的方案和措施。 这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。 * 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。 职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 * 金钱？ 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！每个人都要养家糊口？ 权利？ 万人瞩目，一呼百应，颐使气指，好不威风！ 美女？ …… * 有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？”墨西哥渔夫觉得不以为然：“ 这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！” 美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？”墨西哥渔夫解释：“我呀？我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡