公司全面管理讲义.doc

公司全面管理大纲 人力资源部 稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定并完善人力资源工作；完善公司管理制度，且配合完成公司文化管理制度的建立。 计划实施重点方向： 组织架构合理化调整，提高工作效率； 完善公司管理制度； 完善各个岗位的KPI考核制度以及相关的激励政策； 加强团队建设，完善各部门间的沟通与协调机制； 建立培训体系，提高员工的整体素质； 加强工厂人员的素质提升并严格按照公司制度进行实施监督。 人力资源计划具体实施内容： 人力资源规划 根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构；（x月底之前完成） 针对公司的实际情况，梳理并修改现行的人力资源制度，并在通过审核后严格执行。（x月份完成） 招聘与配置（全年同步进行） 梳理各部门各岗位的工作分析，整理各岗位的人员配置情况，重新评定人才招募的标准及需求； 根据配置情况，制定详细的招聘计划; 调整招聘渠道和方法： ①在保证现有的招聘渠道和方式以外，针对岗位的特性加强与专业性招聘平台的合作； ②根据当下的移动互联网趋势，合理的利用一些免费的信息发布平台，如58同城、百姓网、应届生网等； ③适当的参与上海本地的人才招聘会； ④根据实际情况，寻找并参加上海各高校的校园招聘及校内网络招聘； ⑤与政府职介中心和职业介绍所建立合作关系，降低招聘成本并获取相关信息； ⑥建立员工推荐奖励制度，加强员工引荐； ⑦对于某些高层管理职位可与相关咨询公司或者猎头合作。 根据公司的发展需求，在完整的人员配置之后，针对核心岗位进行人员储备，形成人员梯队，保证工作的稳定性和持续性。 员工培训及开发 培训需求调查分析，制定xxxx年度培训计划；（x月份之前完成） ①新员工入职培训：让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产等； ②员工业务技能培训：针对不同部门不同岗位，配合部门领导对员工进行职业技能方面的培训，提供专业能力； ③管理层培训：根据实际情况，建立适当的管理层培训方式；另外，多寻找一些外面的免费培训课程或者会议，让相关人员去参加，提高管理经验； ④公司制度及文化再培训：定期对员工进行制度和企业文化进行培训，保持员工能够时刻遵守公司制度； ⑤激励培训：根据激励政策制定相应的员工培训计划，提高员工的积极性及主观能动性。 整理相关的培训课件，并有哪些信誉好的足球投注网站适用的培训课程推行至员工； 企业学习文化的营造：每月定期组织一次学习读书分享会；每月举办一次文娱活动。 绩效评价与考核体系（营销中心需在X月份之前完成，其他部门在X月之前完成） 与各部门领导沟通商定各岗位的KPI考核制度，并配合进行实施； 协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新月工试用期考核和正式员工月度考核。 薪酬福利待遇 对原有的薪酬制度进行重新的审定及修改，以能满足公司未来几年发展需求； 对于国家规定的相关福利如带薪年假，制定相应的实施流程，以及日常的宣讲； 员工生日的奖励政策； 员工自主在外参加符合其岗位内容的培训的奖励政策； 完善员工考勤制度及出差补贴制度； 完善各个岗位的晋升及转岗制度； 对于中高层管理者进行年底综合考核奖励； 员工关系 建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等； 完善会议制度，加强各部门及员工在工作和生活上的有效沟通； 确保劳动合同、必威体育官网网址协议的准确，避免争议风险； 建立完整的劳动合同管理制度及员工档案的管理规范； 建立员工关爱制度，充分调动工作积极性。 人力资源规划 一、人员分布情况分析： 各部门 一部 二部 三部 四部 五部 六部 总部 人数（人） 比重% 二、人员变动分析（发试用期工资）： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 入职 离职 在职 三、人员招聘计划 招聘方式： 内部招聘：人才库、员工推荐、内部晋升（经理人） 外部招聘：网招（前程无忧xx元、智联招聘xx元） 现场招聘会（人才市场） 校园招聘（包含市场营销、电子商务等专业的各大专院校） 招聘策略： 网络招聘为常规招聘 60% 费用：xxx元 现场招聘年后前三场大会，挑3场左右政府组织的综合类大会30% 费用：xxx元 校园招聘会 3、4、11、12月份， 10% 费用：免费 四、人员培训与培养 岗前培训： 行政人事部：企业简介、企业文化（营销中心总监、高总）、制度、基本办公设备与办公软件操作技能 营销中心培训部：营销技巧等其他能力培养 在职培训： 经理人培训：定期的职业经理人培训（外包海创）、行政