党政领导干部选拔考试执行能测试培训.PPTVIP

市委党校培训中心 机关、企业培训请致 一、执行力系列： 1、 《领导者执行力的提升》 2、《管理者执行力的修炼》 3、《如何打造高绩效的团队》 4、《成功要诀：高效时间管理》 5、《实施精细化管理，提升行政管理效能》 6、《行政职业能力之----执行能力测试培训》 7、《行政职业能力之----演讲与面试技巧培训》 8、《七“心”高照有前程---国家公务员心态训练》 二、领袖智慧系列: 《跟伟人毛泽东学战略管理》 《跟伟人周恩来学细节管理》 《跟伟人邓小平学经济管理》 一、卓越经理人系列： 1、《儒家文化与中国现代儒商的锻造》 2、《湖湘文化与当代中国湖商的崛起》 3、《孙子兵法与现代企业经营谋略分析》 4、《蓝海战略---现代企业发展战略创新》 5、《企业中高级管理层执行力的修炼》 6、《从优秀到卓越—高绩效团队建设》 7、《学海尔OEC管理，打造企业核心竞争力》 二、优秀员工系列 1、 《6S现场管理入门》 2、《丰田精益生产管理剖析》 3、《 诚信做人，认真做事---企业员工诚信训练》 2006年３月５日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 一、行政执行力的基本知识 二、行政执行力缺失的表现 三、全方位提升行政执行力 1、 执行能力测试（一） 2、行政执行力的涵义及内容 3、执行能力测试（二）（三） 何谓行政执行力 行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。 对优秀执行型人才而言，执行力是一种脚踏实地、实事求是的工作作风；是一种设定目标、积极推进的工作态度 ；是一种视同事为伙伴、共同进退的处世理念；是一种雷厉风行、快速行动的做事风格；是一种勇挑重担、敢于承担责任的实干精神。 执行力的“十大”顽症 1、 缺少“抓大放小”战略意识 2、缺少控权授权的领导艺术 3、缺少管人用人的科学流程 为什么管人的和被管的都很 不同层次管理人员的职责 领导会重用谁？ 用人之道 去过佛庙的人都知道，一进庙门，首先看到的是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  启示：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 1、 提升领导者的执政理念 2、提升领导者的执行能力 3、提升领导者的执行方法 请用四根直线将九个点连起来 打开心灵的锁 提升领导者的执政理念 立党为公，执政为民的理念： 有福民先享，有难官先当 当官不为民作主，不如回家卖红薯 科学发展观的理念：以人为本 数量 质量 速度 效益 先富 共富 和谐社会的理念：民主法治、公平正义、诚信友爱、充 满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会 思考并分组讨论： 1、人以什么为本？ 2、国家、社会、单位应以什么人为本？ 吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。得一官不荣，失一官不辱，勿说一官无用，地方全靠一官。　　　　　　　　 －－－山西平遥 纪念鲁迅有感