公司2016年社会责任报告.pdfVIP

1 公司 2016 年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗 漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）2016年 度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨 在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。 本报告依据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》，并结合公司实际 进行编写。 一、公司概况 1. 基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为建设、经营发电厂，包 括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。1999 年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场 询价发行第一股，公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发 行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司非公开发行6亿股A股，2014年7月18日公司非公开发行 11.5股A股，2014年7月30日公司配售约2.86亿股H股，2015年9月8日公司非公开发约10.56亿 A股。目前，公司总股本约为98.63亿股，其中中国华电集团公司持股比例为46.84%，其他A 股股东持有比例为36.62%，其他H股股东持股比例为16.54%。 2 截至 2016 年底，公司资产总额达到人民币 2,101.12 亿元，较上年同期增长约 1.67%。 公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司资产主要分布在山东、四川、 宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津、湖北等省、市、自治 区，截至本报告日，已投入商业运行的控股发电装机容量为 48,139.7 兆瓦，拥有的煤炭资源 储量约 22 亿吨。 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“诚信、求真、和谐、创 新”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效 祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综 合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进 环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实 履行企业的社会责任。 2. 公司治理和内部控制 公司一贯高度重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人 治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司 建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和 财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，成立了四个董事会专门委员会以辅助董 事会工作，并完善了公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。 公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司 经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构 和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独 立于控股股东。2016 年，公司以资本市场为导向，加强规范化治理，强化资本运作，公司 形象和内控建设评价水平得到了进一步提升，确保了经济安全，为公司持续健康发展提供了 保障。 公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、 业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，编制了《内部控制手册》。《内部控制 手册》与公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体 系。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控 3 制、物资采购等经营活动各种规章制度，公司管理人员工作和报告的程序、步骤和方法，运 营管理发电机组等制度。公司以《内部控制手册》为基础，建立了内部控制自我评价体系， 根据风险评估、控制活动、内部评价细化管理的需要，建立了《风险数据库》《管理流程手 册》和《内部控制评价手册》，并应用评价方法定期对公司的战略、财务、运营、合规等方 面进行持续评价和监控，以确保内部控制制度和控制活动的有效执行。公司董事会通过内部 控制评价报告、内部控制审计报告和企业管治报告对公司内部控制进行评价。通过内控建设 及评价工作的开展，确保公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整， 提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，增强企业风险防范能力，从