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●●●●● ●●●●● ●●●●●C M Y 商报天下 2017年3月26日 星期日 编辑中心主编 本版责任编辑：杨光洲 电话：0579-853810576 多年来我国企业依靠创新驱动获 得长足发展，但相对技术创新来说，管 理创新仍较为薄弱。业界认为，随着互 联网、金融工具等技术手段发展，企业 正在供应链、产业协同、服务供给等多 个层面，推动管理创新，以提升核心竞 争力。 “企业要运用现代化管理手段，推进 商业模式创新，探索多种形式的管理创 新。”中国企业联合会会长王忠禹25日 在2017年全国企业管理创新大会上说， 要把大数据等新型信息技术运用到管理 的各个环节，深度挖掘客户需求，建立持 续盈利的经营模式。 海尔的互联工厂模式一直为业界津 津乐道。“以互联工厂为核心的智能制造 模式构建了一个新生态，形成包括终端 用户、企业、服务于企业的生态资源的3 个双边市场，参与者可以零距离接触，实 现大规模定制，提升企业竞争力。”海尔 集团副总裁陈录城说。 不少企业通过创新服务方式获得丰 厚市场回报。成立于1997年的北京三聚 环保新材料股份有限公司是一家服务于 石油化工、能源化工方面的技术服务公 司，依靠自身在技术、服务等方面的全套 创新体系，近些年取得飞速发展。2010 年上市时，公司市值仅为30亿元，目前 市值已近760亿元。 “依靠单一的技术创新，推动传统企 业转型升级，实现自身发展非常困 难。”三聚环保总经理林科说，三聚环 保给客户提供从技术到金融资本的一 体化解决方案，提供先进核心技术的 同时，满足客户融资需要，实现客户与 企业同步发展。 此外，企业可以选择的创新方式，还 包括推进精益管理，加强内部成本管控， 强化资源能源集约管理和优化配置，创 新内部市场化经营机制；通过组建联盟、 投资合作等方式，实现资源共享；加强供 应链管理，推进上下游企业横向联合、纵 向整合等。 国际上也有一些管理创新的先进案 例，对我国企业创新具有借鉴意义。如， 谷歌公司通过管理过程透明化，激发员 工经营意识和创新精神；GE公司推行 零层管理，提高组织运作效率；宝洁和生 产商无缝协作，以提升产品质量，提高 运作效率等。 “总体上看，我国企业管理水平不 高，仍存在管理思想和体制机制不适 应改革发展要求，管理手段落后、管理 基础薄弱、管理较为松弛等问题，以至 于造成产品质量不稳定、核心竞争力 不强。”王忠禹说。 他认为，科技和管理是推动企业 发展的两个“轮子”，创新驱动是振兴 实体经济的重要引擎，只有坚持不断 创新才能转动科技和管理这两个“轮 子”，带动企业更好更快发展，做强做 优实体经济。 新华社北京3月25日电 新华社记者 许晟 我国企业多层面探索管理创新 提升核心竞争力 新华社“决心”号3月25日电(记者张 建松)经过1个多月的艰难钻探，我国科 学家主导的第三次南海大洋钻探，25日 成功“触摸”南海洋陆过渡带基底，“决 心”号在南海北部的海底1380米深处， 钻取到灰黑色的玄武岩。 上个月初正式拉开帷幕的第三次南 海大洋钻探，共有来自 13个国家的 66 名科学家参加，包括“决心”号 IODP367 和 IODP368两个航次、共 4个月时间。 目标是在南海北部的洋陆过渡带，钻 取南海张裂前夕的基底岩石，揭示南 海成因；检验国际上以大西洋为蓝本 的“非火山型大陆破裂”理论，揭示“陆地 为什么会变为海洋、海洋盆地怎样形成 的”科学之谜。 1个多月来，“决心”号在南海北部 海域共进行了两个站位的钻探。在第 二个钻探站位的第二个钻孔第57管岩 芯中，成功钻取到玄武岩。这个钻孔编 号为U1500B，位于北纬 18度 18 . 27 分、东经116度13 . 20分，钻探海域水深 3800多米。 据第三次南海大洋钻探 IODP367 航次中方首席科学家、中科院南海海洋 研究所孙珍教授介绍，第二个钻探站位 正好位于华南大陆的陆缘尽头和南海洋 盆开端之间的过渡带上。目前钻取的玄 武岩，还只是“触摸”到南海洋陆过渡带 基底岩石的“表皮”。“表皮”之下的基底 岩石还有哪些“内涵”，还需要继续向下 钻探，才能最终揭晓“谜底”。 玄武岩是地球洋壳的主要组成物 质。2014年，在我国第二次南海大洋钻 探中，“决心”号曾首次在南海中央海盆 的大洋扩张脊上，成功钻取到玄武岩。 “此次在洋陆过渡带钻取的玄武岩， 看上去颜色偏浅，矿物组成上也有些特 别之处。”孙珍说，“其成分与扩张脊玄 武岩有什么差别？其形成机制是什 么？下面还有什么岩石类型？是否会 有来自陆缘和洋盆地幔的岩石？这 是我们非常好奇、也是下一步钻探最 期待揭示的。” 由于在U1500B孔里的钻头使用 时间期限已到，需要更换。在接下来的 三四天时间里，“决心”号需要将长达 5100多米长的钻杆，一节一节地从海 里回收