工程管理重点 打印版.doc

第一章 1、项目：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 P1 项目的特点：一次性 整体性 目的性 被限制性P2 项目与工业企业的生产运作或营运的区别： 工作性质与内容不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 所得的成果不同 工程项目是最常见，也是最为典型的一类项目，其对象是建设工程建设实体。P3 工程项目的特殊性：P3 （1）工程项目实体的特殊性（体形庞大 空间固定 单件性） （2）工程项目建设过程的特殊性（建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大 建设/生产过程与交易过程相交织） 2、工程项目分类：P5 按行业构成、投资用途分类 :生产性建设项目和非生产性建设项目 按建设项目的建设性质不同分类：新建、扩建、恢建和迁建项目 按建设的总规模或总投资的大小分类 ：大型、中型、小型 按建设项目的建设阶段分类：前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目 按建设项目的投入产出属性分类：经营性建设项目和公益性建设项目 3工程项目分解 ：P6 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 4 项目管理过程：P8 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 5项目管理知识体系：P9 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 6“三制”： P15 建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设监理制 7我国一般工程项目建设过程： P16 ①项目建议书阶段 ②项目可行性研究阶段 ③项目设计阶段 ④建设准备阶段 ⑤建设实施阶段 ⑥竣工验收阶段 ⑦后评价阶段 8工程项目主要参与方：P22 工程项目投资方 工程项目业主/项目法人 工程项目施工承包方/设备制造方 工程项目设计方 工程项目建设监理/咨询方 工程项目相关的其他主体 第二章 1决策意指作出决定或选择。工程项目决策常指项目投资方或项目发起人是否投资或开发某一个工程项目作出的决定或选择。 P34 2国内外工程项目常见决策分析过程 P37 ①联合国工业发展组织建议的决策分析过程 : 投资机会研究 项目预可行性研究 项目详细可行性研究 。 ②我国工程项目决策分析过程的规定 : 工程项目建议书 工程项目可行性研究 3立项：由于工程项目投资的不可逆性以及项目实施、运行对外部环境的影响大，在我国传统投资管理体制下，对于项目投资方或项目发起人通过决策分析认为可行的项目，还必须报政府投资主管部门审批。仅当该工程项目获得政府投资主管部门的批准，该工程项目才成立，并称该工程项目立项了。 P40 4我国现行工程项目立项管理制度：P40 （1）对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。 （2）对于《政府核准的投资项目目录》以内的企业投资项目，企业需向政府提交项目申请报告，不再经过项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。 （3）对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。 （4）各类企业都应严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，严格执行产业政策和行业准入标准，不得投资建设国家禁止发展的项目；应诚信守法，维护公共利益，确保工程质量，提高投资效益。 5项目可行性研究的内容：P42 （1）全面深入地进行市场分析、预测（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值（3）深入进行项目建设方案设计（4）研究劳动安全卫生与消防（5）研究项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置 （6）制定项目进度计划（7）对项目所需投资进行详细估算（8）深化融资分析（9）深化财务分析（10）深化国民经济评价（11）深化社会评价（12）深化环境影响评价（13）对项目进行不确定性分析（14）深化风险分析（15）综合评价 6融资方式是指资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道。 目前常见的融资方式:P45 （1）按融资过程中所形成的不同资金产权关系，融资方式可分为所有权融资和债权融资2种。 （2）按融资过程中所采用的担保结构的不同，融资方式可分为传统公司融资方式和项目融资方式2种。 （3）按照融资过程中有无金融中介，可分为直接融资和间接融资2种方式。 （4）按照融资过程形成的不同信用关系，可划分为银行信贷融资、证券市场融资和财政融资。 7经营性工程项目融资方式P46 （1）一般经营性工程项目融资方式。 一般经营性工程项目可通过吸收全社会各方投资加以实现，项目投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式，投资建设该类项目。 项目融资与传统的公司融资的最大区别在于项目融资是直接以