党校2016上半年工作总结及下半年工作总体安排讲义.docVIP

新矿党校上半年工作总结 及下半年工作总体安排 今年以来，面对严峻的经济形势和诸多现实困难，学校以集团公司一系列工作会议及董事长讲话精神为指导，按照“内挖潜力拓市场，1、培训情况：全年计划培训3240人次，截止目前培训347人次。其中计划内培训100人次（新婚人员计划生育知识培训），计划外培训247人次（护卫公安骨干人员培训）。 2、在校生情况：现有继续教育人数684人，新生录取107人。 3、收支情况： 2016上半年 实 际 同 比 降 幅 收入 119.04 ↓140.06 ↓54% 支出 175.80 ↓57.52 ↓25% 四金占用 6 ↓29 ↓83% 4、送课下矿情况：今年来,先后到离退休管理中心、翟镇、济阳、中心医院、医疗集团等单位举办“两学一做”系列讲座，参训人员3000多人次。 （二）主要工作措施 1、实施项目负责制，提升工作效能 按照“人人都是经营者、岗位就是利润源”的要求，积极推行招生和培训项目负责制，将集团公司计划内的各项培训项目转化成独立项目，明确了各项培训项目的负责人。充分调动项目负责人的聪明才智、业务潜能和工作积极性，最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，提升工作效能。 2、以互联网+思维，改革培训、办学模式 充分利用学校“在线学习考试管理系统”、“移动培训学习平台”，积极探索离线学习、移动学习、阶梯学习（梯级学习）等更加便捷、经济的现代化培训模式；根据社会大众信息获取渠道的变化，开通了新矿职大门户网站，建立了学校微信公众服务号等线上交流平台，线下拓展融资渠道，引进外部合作者中郎教育公司在校门口安装了LED大屏，宣传学校招生信息及企情教育，以较小的成本投入实现招生、培训、办学、宣传的最大化。 3、不断解放思想，树立创新发展理念 脱困先脱思想困。解决企业的一切困难和矛盾，只有靠解放思想、创新发展，别无它途。为此学校5月份组织全体教职工每天拿出一上午的时间，认真学习二季度以来集团公司系列会议精神， 引领全体教职工拓宽视野，创新思维，树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”、 “智慧经营、数字管理、均量领先”、 “脚下没路、走出来就是路”、“不靠天不靠地、千难万难靠自己”、“不为能不能所困惑、只为怎么能想办法”、“干毛巾也要拧出水来”、“困难面前有我们、我们面前无困难”、 “一手抓发展，一手抓节约”、“变不可能为可能、变等靠要为闯敢创”等一系列改革脱困理念，催发教职工敢于担当、全力以赴、务实作为、争先创优的干事氛围。 4、全面对标学习，找差距补短板 对标是性价比最高的创新，是最好的查找不足、取长补短的方法。上半年学校先后到莱钢党校、山东煤炭技术学院开展对标学习。莱钢党校突出党校办学特点与优势，打造本土化党风廉政学习教育特色阵地的经验做法；山东煤炭技术学院紧跟国家政策走向，积极开拓技能型高考升学教学市场的发展思路，都值得我们借鉴和学习。通过对标，一方面找到了自身的差距和不足，一方面开拓了视野，找到了适合自己发展的路子，为今后的改革脱困，指明了方向。 5、积极盘活闲置资产，拓展收入来源 为应对当前严峻的经济形势，充分发挥闲置资产创效获利能力，学校严格按照《关于教室、门头房等设施租用的管理规定》，不以利小而不为，努力盘活现有闲置资产，积少成多增收节支 。一是对学校闲置的教室、微机室、办公室、考试系统等设施明确租用价格推向市场；二是及时收回车库，并与车库租赁用户签订租赁协议。截至目前，共收到各类租赁费用3万余元，形成学校新的利润增长点。 二、存在的主要问题和不足 1、招生人数急剧下降。受煤炭行业持续下滑影响，作为学校创收之源的函授生源急剧下滑，新生录取人数仅为107人，今年招生形式依然严峻。 2、培训计划持续萎缩。2016年培训计划比2015年持续减少，各类培训计划规模降幅达40%以上，又加上学员报到率低等原因，培训收入将受到较大影响。 3、办学经费严重不足。2014年学校盈利13.39万元；2015年亏损95.79万元；2016年集团公司经费停拨，学校资金流濒临断裂。 4、教学科研能力不强。学校教职工队伍年龄结构偏大，开发专题、教学教研的氛围不浓，契合集团公司当前治亏创效、改革脱困的精品课程亟待开发。 三、下半年总体工作安排 总体思路：下一步，学校将严格贯彻落实集团公司一系列会议及董事长讲话精神，按照“1234”的总体工作思路，围绕“治亏创效、改革脱困”这一中心，实现“整体办学水平和自我造血功能”两个提升，着力推进“办学方式、培训模式、全面市场化管理”三项改革，做好“全面深化改革、深化治亏创效、加强师资建设、党建和谐稳定”四项重点工作，坚持自力更生、顽强拼搏、戮力同心、共克难关，坚决打赢学校改革发展攻