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岗位工资设计 一、岗位工资等级类型 1、一岗一薪制 2、一岗多薪制 一岗一薪制 2、一岗多薪制 二、岗位等级评价方法 岗位评分法 选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。 1、确定评价项目 工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件 2、确定评价要素 （1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。 （2）工作责任：管理责任、经济责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。 （4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。 3、对各评价要素划分等级 4、确定各评价要素等级的点数 5、确定权重系数 6、对部分岗位进行试评价 7、划分岗位等级 三、岗位工资方案确定 四、确定岗位等级的其它方法 1、序列法 2、分类法 3、专家评估法 1、序列法 由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。 步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。 2、分类法 事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。 方法与步骤： （1）成立评定小组，采集资料 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （4）明确各档次岗位资格要求 （5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系 3、专家评估法 通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。 方法步骤： （1）组成专家小组 （2）熟悉评价标准，掌握评价原则 （3）收集信息，了解岗位基本情况 （4）评委独立评价，填写评价表格 （5）数据审查处理 专家评估表 五、岗位工资操作方法 1、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。 2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。 3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。 4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。 5、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每?年调整一次层级K值（岗位工资基值）。 六、分组讨论 1、请结合本单位实际，选择16个评价要素。 2、在16个评价要素中选择2个要素，划分其等级，并设定各等级分数。 岗位评价要素的选择（部分） * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧