工廠物流管理库存与盘点实务管理.pptVIP

杭州博思企业管理咨询有限公司 TEL：057185992493 FAX：057188491734 库存与盘点实务管理  第一篇 库存管理 1，供应链库存管理实用方法 2，供应链库存管理案例分析 1,库存对企业经营有何重大影响 1.1 库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25%左右 是流动资产的50%左右 在资产负债表等财务报表中都有反映 1,库存对企业经营有何重大影响 1.2 企业库存的八大分类 A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 1,库存对企业经营有何重大影响1.3 库存在供应链上的分布 原材料 原材料 工序1 工序n 产成品 商品 在制品 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题； 3）库存象河流，水位要低，流速要快。 1,库存对企业经营有何重大影响 1.4 库存周转率分析 （年）库存周转率＝使用或销售量／库存量 （年）库存周转率＝出库量／库存量 （年）库存周转率＝销售额／平均库存金额 1,库存对企业经营有何重大影响 1.5 库存控制目标优化 在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量； 在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.1库存与采购的联动效应 采购库存还是采购订单 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.2库存与生产的联动效应 MTS 还是 MTO 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.3库存与销售的联动效应 降低库存成本与提高顾客服务 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.4 库存与财务的联动效应 库存与现金流 3.联合库存降低成本和提高用户满意度 3.1 为何要联合库存 1）定义： 地区联合配送中心 / DC联合库存。 2）优势： 提高顾客满意；降低库存成本； 便于准时采购；暴露库存缺陷。 3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2 如何进行联合库存 3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析 华东地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 27.18 南京 10,623,987 22.63 宁波 7,223,476 15.39 杭州 10,673,088 22.74 苏州 2,321,767 4.95 无锡 2,231,667 4.75 常州 1,111,117 2.37 合计 46,943,711 该地区