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打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 工程管理制度总编 一、工程部员工守则 1．每位员工必须认真执行上一级领导发布的工作指令，如无正当理由不得拒绝。 2．员工参加当天维修保养工作必须进行记录，处理紧急情况必须设法尽快向上一级领导汇报，以便及时处理。 3．对自己不熟悉的设备，未经许可不准乱拆乱卸。 4．当班时间内未完成的任务应向上一级领导汇报。 5．当班时间内一般不得会客，未经上级批准，不得带他人进入酒店参观。 6．工程部内员工应互相协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。 二、工程值班制度 1．工程部值班经理室24小时有人在岗，白班由工程总监/经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监/经理权力。 2．轮岗人员名单由工程总监/经理指定，值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前48小时，由工程总监/经理批准，安排替岗人员。 3．值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 4．值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 5．值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。 三、交接班制度 （一）基本制度 1．各配电室应按既定值班方式进行值班，未经上级领导同意不得任意改变，遇有特殊情况，须经上级 领导批准方可倒班或替班。 2．各配电室应按规定时间进行交接班，接班前不准喝酒，保持饱满的精神状态，因故晚来者亦应履行交接班手续；若接班人员未到或未按时进行接班时，应报主管以上人员决定。 3．交接班工作必须做到交接两清；交班人员应做到详细介绍，接班人员应认真听取。 4．在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时，均由交班人负责处理，接班人协助工作；当事故处理或操作告一段落后，再进行交接班。 5．接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题，双方在记录本上签字，交接班方可结束。 （二）交接班内容 1．交班人员在交班前，由负责人组织本室人员进行总结，将交接事项填写在运行日志中。 2.交班工作内容： (1)设备运行方式，设备变更和运行情况及处理经过； (2)设备的修试，扩建和改进工作的进展情况； (3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作； (4)工作票的签发、完成情况； (5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况； (6)规章制度，上级指示，安全岗哨执行情况； (7)设备清扫、环境卫生及其他。 3．接班工作内容： (1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作，认真听取交班人员的情况介绍； (2)检查模拟图板，核对系统运行方式、设备位置，并对上班操作过的设备进行质量检查； (3)检查设备缺陷，特别是新发现的缺陷； (4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况； 提供 KTV 筹建，选址、装修设计、设备采购，宣传推广，经营管理等全方位的资讯服务，欢迎登陆浏览 打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 (5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况； (6)审查各种记录，技术资料及工具备品，设备环境卫生状况等。 4．接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划，并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。 四、安全管理制度 （一）工程部安全管理总则 1．保证设施设备安全、正常运行是工程部的首要任务，工程部对设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。 2．工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。 3．工程部制定各机房和重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。 4．根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。 5．对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。 6．对有缺陷又需要使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。 7．发现隐患，及时整改、报告。 8．制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。 （二）机房安全管理制度 1．本制度“机房”是指酒店的锅炉房及油库、配电室、空调机房、电话机房、卫星机房、电脑中心和酒店消防控制中心。 2．各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程总监／经理或总经理的批准，任何人不得