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房地产开发有限公司管理规章制度 一，为股东创造回报: 以长远利益回报交远股东. 二,服务理念: 以人为本,诚信至上, 三,公司精神: 创新,务实,团结 ,高标准,专业化, 第二章 企业形象视觉识别系统(VIS) (详见企业VIS手册) 第三章 员工行为规范 一, 总则 为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范. 二, 组织行为 1, 遵守国家政策,法律,法规,维护社会公德 2, 遵守公司各项规章制度 3, 应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理; 4,敬业爱岗,尽职尽责,勤奋工作,无私奉献.求精务实,勇于创新,坚持原则,自尊自爱 5,维护公司利益,公众利益,见义勇为,为人表率 三, 廉洁行为 1,在业务范围内,要坚持合法,正当的职业道德.不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣). 2,不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利. 3,在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司. 4, 确立公司第一的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 五,必威体育官网网址行为 1,必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司. 2,机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁. 3,员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售,财务状况,技术情况,设备运营状况,人力管理,法律事务,领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件. 4,严禁携带违禁品,危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室,人力资源档案室,技术资料室,仓库等公司重地. 六,交际行为 1,仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点. 2,工作时间着正式服装,不得背,不许穿短裤短裙.男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹.庄重场合,男士穿西服,女士着职业装. 3,办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论. 第二篇 企业组织结构 第一章 组织结构图和岗位关系图 一, 组织结构图: 管理中心 第二章 部门职能与岗位描述 一,部门职能 1,总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设;会议组织,来访接待,后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理. 2,人力资源部 人力资源规划,开发;招聘管理,录用管理,培训管理,绩效管理,裁减员管理,薪酬福利管理. 3,财务部 财政行为的指导,监督与控制;帐务处理,经营核算,成本控制,申报纳税;资金的筹划与管理. 4,工程技术部 各类工程的招投标组织,管理,工程施工监督,主要建筑材料的采购把关,所有相关的工程技术问题处理,协助人力资源部进行工程技术人员的选聘,考核,管理,培训. 5,前期部 土地的投标,征用,征地的拆迁;房地产开发的各类文件及手续办理;房地产行业及行政公共关系管理;营销管理的后勤支持. 6,发展部 公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找,启动项目,项目考察,定位,可行性研究;实现开发项目 在售一个,在建一个,在办一个,在谈一个,储备一个,寻找一个的公司安全业务发展模式. 7,销售部 公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析; 客户管理与客户服务;制定项目的销售政策,拓展计划;销售队伍的组建与培养, 建立与健全销售管理制度. 8,市场策划部 行业信息的研究和市场分析; 项目的市场调研,论证,定位;开发项目的包装;项目的宣传推广,广告的制作,发布;促销活动的组织实施.市场营销策略的制定; 市场营销计划及预算的制订;产品宣传资料的设计,制作. 二,岗位描述 总经理 全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策. 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部,办公室,人力资源部工作;公司发展战略的实施,战术的制定及组织实施,公司中层以上管理人员的录用,选聘,管理和解聘 副总经理 主管工程工作:具体指导工程技术部的工作,负责公司工程技术方面的全面管理. 总经理助理 主管业务工作: 协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程,财务,人事,办公室外的其他业务工作. 总经理办公室主任 1.在(常务副)总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务. 2,协助(常务副)总经理调查研究,了解情况并提出处理意见或建议,供公司领导决策. 3,协助(常务副)总经理作好各项管理工作并督促,检查落实贯彻执行情况. 4,负责各类文件的分类呈送,供公司领导阅批并转有关部门处理. 5,负责公司上下信息互通,左右协调.作好接待工作,来信来访,及时协调处理好公司各部门间的问题. 6,记好公司发展大事记,及时收