房屋加固施工組织设计书方案稿.docVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房屋加固施工組织设计书方案稿

项目编号: 施工组织设计方案 工程名称:XX市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程 工程地点:XX市沙溪镇濠涌小学 施工单位:XX华南建设集团有限公司 编制单位:XX华南建设集团有限公司 编 制 人: 编制日期: 年 月 日 审批负责人: 审批日期: 年 月 日 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制说明 第三章 施工部署及计划 第四章 分部分项工程施工方案 第五章 确保工程质量技术措施 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第七章 施工进度计划 第八章 劳动力、机械、材料投入安排 新技术应用 工程概况 概述 工程名称:中山市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程 建设地点:中山市沙溪镇濠涌小学内 建设单位:中山市沙溪镇濠涌小学 工期要求:于2012年8月31日前完成 质量标准要求:合格 工程说明 中山市沙溪镇濠涌小学抗震加固工程,中山市沙溪镇濠涌小学教学楼、礼堂加固工程,包含墙体加固、梁加固、装饰维修、地面恢复及电气改造等工程。其中教学楼礼、堂约2465平方米。 编制说明 一、编制依据 1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》国家及中山市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准; 2、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料; 3、公司项目管理文件及有关标准; 二、拟采用主要的规范、标准清单 1、采用中华人民共和国现行国家标准规范和规程进行设计,施工: 工程结构可靠性设计统一标准(GB50153——2008); 建筑结构荷载规范(GB50009——2001)2006版; 建筑地基基础工程规范(GB50007——2002); 建筑抗震加固工程规范(JGJ 116——2009); 建筑抗震工程规范(GB50011——2001)2008版; 建筑抗震鉴定标准规范(GB50023——2009); 砼结构加固工程规范(GB50367——2006); 砼结构后锚固技术规程(JGJ 145——2004); 《砖混结构加固与修复》03SG611); 建筑工程质量验收规范GB50300; 砼结构工程施工质量验收规范GB50204; 建筑工程质量装饰装修验收规范GB50210-2001; 三、基本承诺 1、工程质量:确保符合国家验收标准,保证得到合格工程。 2、工程进度:确保在2012年8月31日内竣工交付使用。 3、安全生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.3‰以内。 施工部署及计划 施工部署时指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我项目部实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。 一、项目管理组织机构 项目管理组织机构系统图 项目管理组织机构 姓名 年龄 职 务 职 称 等级 证书号 容林春 34 注册建造师 工程师 一级 桂145060800721 黎国聪 48 技术负责人 工程师 高级 0001603 李超伟 24 安全员 0825351 何本增 49 质检员 0819377 曾照军 25 施工员 0825373 二、人员组织 项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家合地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。 施工管理层人员组成 ①项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理的考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文

您可能关注的文档

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档